# КСВ

Сьогодні відповідальність бізнесу дедалі частіше визначається не лише його внеском в економіку, а й впливом на суспільство. Підтримка військових і ветеранів поступово стає невід’ємною частиною корпоративної культури. Компанії допомагають захисникам на фронті і водночас створюють можливості для реабілітації та інтеграції по поверненню їх в мирне життя.Як наслідок — допомога тим, хто сьогодні захищає країну, та підтримка тих, хто вже повертається до цивільного життя, стають двома важливими напрямами відповідального бізнесу. Нижче — приклади компаній, які перетворюють ініціативи на конкретні проєкти та системні програми.Український вектор КСВДля багатьох підприємств саме корпоративна соціальна відповідальність стала інструментом подолання викликів, зумовлених війною. У Національному інституті стратегічних досліджень наголошують на унікальності української КСВ воєнного часу. Нині її зовнішній вектор охоплює забезпечення ЗСУ і військових, допомогу громадам і вимушеним переселенцям, сплату податків, підтримку клієнтів та реалізацію суспільних ініціатив, а внутрішній напрям стає дедалі більш людиноцентричним — зокрема у питаннях підтримки ветеранів.До Дня Незалежності України цей досвід набуває особливого значення: внесок у стійкість країни сьогодні формується не лише на полі бою, а й через щоденну відповідальність суспільства та бізнесу. Для компаній одним із проявів такої відповідальності стала системна підтримка військових, ветеранів, громад та інших суспільно важливих ініціатив.Підтримка армії як стратегіяЗа роки повномасштабної війни підтримка Сил безпеки й оборони для багатьох українських компаній перетворилася з окремих благодійних ініціатив на системний напрям роботи. Бізнес не лише долучається до зборів, а й вибудовує довгострокові програми, реагуючи на потреби військових, які постійно змінюються.Для EVA підтримка Сил безпеки й оборони також стала одним із системних напрямів КСВ. З початком повномасштабного вторгнення компанія суттєво переглянула свою стратегію, і вже п’ятий рік цей напрям залишається одним із ключових.За цей час EVA разом із партнерами та клієнтами реалізувала низку проєктів, спрямованих на закриття різних потреб військових — від планшетів, ноутбуків, рацій та квадрокоптерів до мотоциклів, автомобілів і безпілотних комплексів. Компанія як самостійно ініціює благодійні проєкти, так і долучається до великих зборів та ініціатив благодійних фондів, зокрема «Повернись живим», Фонду Сергія Притули та інших партнерських організацій.Окреме місце в цій роботі посідає підтримка жінок-військовослужбовиць. Для EVA природно турбуватися про жінок незалежно від того, де вони сьогодні — у цивільному житті чи на службі. У компанії переконані, що частина базових потреб жінок у війську досі потребує окремої уваги: від спеціалізованого навчання та оснащення до форми й захисту, адаптованих до жіночої анатомії.Разом із партнерами EVA вже допомогла 100 жінкам опанувати спеціальність аеророзвідниць та отримати необхідне обладнання. Ще 184 бойові медикині отримали бронезахист, форму та взуття, адаптовані до жіночої анатомії. У 2026 році компанія продовжила цей напрям проєктом "неВИДИМА" — збором на зимову форму для військовослужбовиць. Напередодні Дня Незалежності проєкт завершили: вдалося зібрати 6,2 млн грн на зимову форму для понад 350 захисниць.Серед інших результатів першого півріччя 2026 року — три позашляховики, передані підрозділу "Баракуда", а також пікап і чотири мотоцикли для бригади "Дике поле".Продовжує роботу й "Оперативний штаб" — власна гуманітарна ініціатива EVA, започаткована у лютому 2022 року. За цей час команда закрила понад 850 запитів від військових підрозділів, благодійних і волонтерських організацій, шпиталів, лікарень, передавши понад 150 тисяч одиниць товарів.Ще один напрям — підтримка Хартія-Хабу в Дніпрі. Уже майже рік компанія фінансово підтримує простір, який став місцем діалогу, відновлення, підтримки та взаємодії між військовими, ветеранами й цивільними.Водночас КСВ компанії не обмежується допомогою військовим. EVA підтримує й тих, хто потерпає від наслідків війни. Зокрема, у межах проєкту "Купуй — рятуй" у 2026 році на евакуацію тварин із прифронтових територій вдалося спрямувати близько 2,3 млн грн та допомогти вивезти понад 700 тварин.Масштаб цієї роботи значно ширший за окремі проєкти одного року. Від початку повномасштабного вторгнення EVA реалізувала 33 благодійні проєкти. Разом із партнерами та клієнтами компанія спрямувала на допомогу понад 144 млн грн, а до її ініціатив долучилися понад 7 млн благодійників.У компанії розуміють, що недостатньо покладатися лише на великі збори. Люди втомлюються, а їхні фінансові можливості різні, тому компанія створює доступні способи долучення: донат від 1 грн на касі, онлайн-переказ, придбання благодійного чи сувенірного товару. Сила таких механік — у можливості для великої кількості людей регулярно долучатися посильними внесками.. Програми для підтримки по підсилення армії є і в інших компаніях. Так, другий рік діє проєкт "Київстар" спільно з фондом "Повернись живим" під назвою "Нам тут жити: Школа операторів наземних дронів "Варан"" для підготовки фахівців у Сили оборони.У межах програми збирають кошти на розбудову інфраструктури школи, забезпечення умов проживання курсантів та технічної бази. До збору коштів долучили не лише бізнес і фонд, а й абоненти "Київстару". Школа випустила понад 400 операторів, а у 2026 році проєкт масштабували.Деякі українські бізнеси обирають інший шлях підтримки військових — вони направляють свої кошти мобілізованим співробітникам. До прикладу, у ПУМБ діє Фонд допомоги мобілізованим співробітникам, кошти до якого збирають працівники банку для забезпечення потреб захисників. Із 2023 року банк подвоює суму, зібрану співробітниками, збільшуючи таким чином обсяг допомоги захисникам.Ветеранський напрямНині в Україні налічується близько 1,2 мільйона ветеранів, а після завершення війни, за прогнозами уряду, їхня кількість разом із родинами може зрости до 5-6 мільйонів осіб. Відтак питання повернення військових до цивільного життя перестало бути виключно темою для вузького кола HR-фахівців. Системна підтримка захисників поступово стає новою нормою для відповідального бізнесу.Показовими є приклади компаній, які системно працюють із мобілізованими працівниками та демобілізованими захисниками. Серед них — "Нова пошта", МХП, "Укрнафта" та сотні інших великих і малих бізнесів. Водночас кожна компанія формує власні підходи до підтримки та реінтеграції ветеранів. Так, мережа автозаправних комплексів WOG зберігає робочі місця для працівників, які стали на захист країни, ще реалізує спеціальну ініціативу — "Академію кави". Учасники програми опановують професію баристи та здобувають знання, необхідні для відкриття власної справи. Програму вже пройшли понад 200 випускників, а в різних регіонах України завдяки цьому відкрито 11 нових кав’ярень.Реінтеграція через освітуОдин із трендів ветеранської політики бізнесу — партнерство компаній з освітніми закладами та громадськими організаціями, яке дозволяє поєднати професійне навчання, перекваліфікацію та подальше працевлаштування ветеранів.Досвід таких програм уже демонструють різні компанії. Більше року тому одна з найбільших IT-компаній країни запустила освітню програму "IT для Ветеранів". Протягом семи тижнів учасники опановують базові цифрові навички та IT-спеціальності, що дає можливість розпочати кар’єру в галузі з нуля — незалежно від віку, освіти чи регіону проживання. Курси безкоштовні, доступні онлайн і постійно оновлюються відповідно до потреб учасників.Ще один підхід — поєднання навчання з реальним досвідом роботи. Днями Райффайзен Банк запустив RASP Cyber Force — шестимісячну навчально-професійну програму для ветеранів і ветеранок, які хочуть розпочати кар’єру у сфері кібербезпеки. Програму реалізують за підтримки ГО "ІТ Ветеран" та КНУ імені Тараса Шевченка. Ключова особливість RASP Cyber Force — учасники не лише навчаються, а й офіційно працюють у банку, виконуючи реальні завдання разом із фахівцями Райфу. Таким чином, отримують не лише нові знання, а й офіційний досвід роботи за спеціальністю.Власну модель партнерства для підтримки ветеранів розвиває й український виробник віконно-дверної фурнітури AXOR Industry. Компанія та Київський національний університет будівництва і архітектури (КНУБА) підписали меморандум про співробітництво у сфері освіти, наукових досліджень, професійного розвитку та підтримки ветеранів.Одним із ключових напрямів партнерства стане створення спеціального курсу для ветеранів та членів їхніх сімей. Його розроблятимуть КНУБА, AXOR Industry та громадська спілка "Ветеранський кластер України". Курс має допомогти ветеранам здобути нові знання та професійні навички для повернення до цивільної трудової діяльності.Партнерство передбачає також обмін інформацією про освітні проєкти, спільну розробку освітніх і реабілітаційних програм для ветеранів, проведення круглих столів, конференцій та семінарів, а також сприяння працевлаштуванню студентів, випускників і ветеранів в AXOR Industry та партнерських організаціях.Для КНУБА така співпраця — можливість використати освітній потенціал університету для створення нових програм підтримки ветеранів. Для AXOR Industry — досвід роботи з працівниками, які повертаються з війни та потребують комплексної реабілітації, перенавчання і поступового повернення до трудового процесу.Як зазначила заступниця директора з маркетингу AXOR Олена Крекніна, компанія вже має досвід інтеграції ветеранів у робочі колективи. На підприємстві працюють співробітники, які повернулися з фронту. В AXOR розуміють: для успішної реінтеграції недостатньо лише створити належні умови для ветерана — необхідно також підготувати колектив до поважної та коректної взаємодії.На основі цього досвіду в компанії визначили кілька практичних кроків, які можуть допомогти роботодавцям вибудувати комфортне середовище для ветеранів:Визнавати досвід ветеранів. Розуміння важливості їхнього внеску в безпеку країни допомагає формувати атмосферу поваги та довіри.Навчити HR-фахівців. Перший контакт ветерана з підприємством має бути чутливим до його потреб та досвіду.Запровадити гнучкий графік роботи. Це може полегшити адаптацію після повернення до цивільної роботи.Проводити тренінги для колективу. Підвищення обізнаності працівників допомагає позбутися стереотипів, уникати непорозумінь і некоректної поведінки.Забезпечити доступ до психологічної підтримки. Компанія може залучати власного фахівця або співпрацювати із зовнішніми експертами.Таким чином, AXOR Industry розглядає роботу з ветеранами не лише як питання працевлаштування. Поєднання власного досвіду, партнерства з університетом та професійної підготовки колективу формує комплексніший підхід — від повернення людини на робоче місце до її довгострокової професійної адаптації..

Чи може сучасний бізнес обмежувати свою роль лише виробництвом товарів і наданням послуг? В Україні відповідь на це питання дедалі очевидніша. Екологічні виклики, запити громад і потреба у відповідальному ставленні до людей змінюють очікування суспільства від компаній.Сьогодні бізнес не лише створює робочі місця та сплачує податки. Компанії підтримують працівників і місцеві громади, розвивають гуманітарні й екологічні ініціативи, допомагають людям та залучають до суспільно важливих проєктів клієнтів і партнерів. Власні продукти, професійні знання, фінансові можливості та зв’язки стають інструментами для розв’язання спільних проблем.Саме так корпоративна соціальна відповідальність стає частиною сучасного бізнесу. Вона розширює його роль і додає діяльності компаній соціальної цінності — показує, яку користь вони створюють не лише для клієнтів і власників, а й для держави та суспільства.BROCARD: відповідальність, яка працює на різних рівняхДля BROCARD корпоративна відповідальність — це не один благодійний проєкт, а кілька напрямів, що доповнюють один одного. Компанія підтримує Сили оборони, допомагає людям, які постраждали від війни, залучає до благодійності своїх клієнтів і водночас продовжує виконувати базові зобов’язання бізнесу перед працівниками та державою.Один із найновіших прикладів — ініціатива BROCARD із Superhumans Center, започаткована у 2026 році. У межах проєкту "Краса, що відновлює" компанія спрямовує 5% від продажу електронних сертифікатів eCard номіналом 4500 гривень на реконструктивну хірургію військових і цивільних. Тобто клієнт може долучитися до допомоги через звичну для нього покупку.Це не перший подібний формат. Із кінця 2022 року до червня 2026-го BROCARD співпрацював із фондом "Я буду твоїм тилом". За цей час 575,9 тисяч гривень передали на проєкт #Вониневинні для допомоги дітям, які постраждали через війну. Ще 210 тисяч гривень спрямували на лікування та реабілітацію поранених захисників у межах колаборації з брендом "Різдвяні історії" і Патронатною службою "Янголи".Окремий напрям — безпосередня підтримка Сил оборони. Загальна сума допомоги BROCARD українському війську сягнула 330 мільйонів гривень, з яких п’ять мільйонів передали фонду "Повернись живим". Водночас компанія підтримує і власну команду: нині 38 працівників BROCARD служать у Силах оборони. За ними зберігають робочі місця та продовжують виплачувати зарплати в повному обсязі.Ще один рівень відповідальності — те, як компанія виконує свої економічні зобов’язання. У 2022-2025 роках група компаній BROCARD сплатила до державного бюджету 3 мільярди 137 мільйонів гривень податків.У результаті КСВ для BROCARD — це не набір окремих акцій. Це різні способи підтримувати людей, військо та державу, використовуючи не лише благодійні внески, а й власний бізнес, продукт, команду та щоденну роботу.Від економічної ролі до суспільної цінностіОсновою відповідального бізнесу залишаються прозора робота, офіційне працевлаштування та сплата податків. Водночас сучасне розуміння КСВ виходить за межі виконання передбачених законом зобов’язань.Соціальна цінність з’являється тоді, коли компанія використовує особливості своєї діяльності для розв’язання конкретних проблем. Так, виробник будівельних матеріалів CEMARK спрямував на соціальні програми понад 70 мільйонів гривень. Після підриву греблі Каховської ГЕС компанія погодила передання 2500 тонн цементу для відновлення шкіл, дитячих садків, лікарень та інших об’єктів у постраждалих громадах. CEMARK також долучився до відновлення житла для трьох родин на Київщині і запровадив програму професійної адаптації ветеранів.В іншій галузі відповідальність може проявлятися через врахування впливу бізнесу на довкілля. У межах ініціативи ДТЕК "Трек лелек" на п’ятьох молодих білих лелек встановили GPS-трекери. Отримані дані про міграційні маршрути птахів використовуватимуть під час модернізації та будівництва електромереж. Це допоможе захищати лелек і водночас зменшувати ризик пошкодження енергетичної інфраструктури. Ініціатива продовжує проєкт #Лелеченьки, у межах якого у Дніпропетровській області за понад 13 років встановили близько 270 безпечних платформ для гнізд.Ці приклади демонструють різні способи створення соціальної вартості. В одному випадку основний продукт бізнесу стає ресурсом для відбудови, в іншому — природоохоронні дані безпосередньо впливають на інфраструктурні рішення.Бізнес як частина суспільстваКорпоративна соціальна відповідальність не означає, що компанії мають перебрати на себе функції держави або благодійних організацій. Їхня роль полягає в іншому — відповідально вести власну діяльність і використовувати доступні можливості там, де вони можуть принести користь суспільству.Так формується зв’язок між бізнесом, державою та людьми. Компанія створює робочі місця й економічну вартість, а водночас допомагає громадам, підтримує працівників, долучається до гуманітарних та екологічних ініціатив і сприяє суспільним змінам.Саме такий підхід піднімає діяльність бізнесу над простим виробництвом товарів або наданням послуг. КСВ стає частиною стратегії компанії та показником того, яку цінність вона створює не лише для власників і клієнтів, а й для країни та суспільства..

Український виробник бутильованої води та напоїв — компанія IDS Ukraine (ТМ "Моршинська" та "Миргородська") — протягом 2023 року сплатила до бюджетів усіх рівнів 800 млн грн, що на 101 млн грн більше, аніж у 2022-му. Тенденція зростання зберігається й у 2024 році -- лише за січень було сплачено 73,7 млн грн. Загалом від початку повномасштабного вторгнення загальна сума сплачених IDS Ukraine податків становить майже 1,5 млрд грн. Діяльність підприємств компанії підтримує громади міст Миргорода та Моршина, для яких заводи IDS Ukraine є важливими донорами місцевих бюджетів і місцем роботи містян. Торік компанія випустила новинки -- енергетик "Воля" (на підтримку воїнів і рятувальників) та соковмісний напій "Лимонада". Запуск продуктових новинок  дозволив збільшити податкові надходження до бюджетів усіх рівнів на десятки мільйонів гривень. Це стало можливим завдяки стабільній роботі компанії, яку забезпечує незмінна топменеджерська команда. "З перших днів повномасштабного вторгнення діяльність команди IDS Ukraine підпорядкована необхідності підтримки України в протистоянні викликам воєнного часу. Саме тому зараз виробник "Моршинської" — це компанія передусім соціального профілю. Вся її діяльність підпорядкована задоволенню соціальних потреб, підтримці людей і держави. Успішна діяльність на ринку та прибутковість компанії дозволяють сплачувати необхідні для фінансування оборонних витрат податки, виплачувати заробітні плати колективу із трьох тисяч людей і надавати широкий спектр гуманітарної допомоги — своїм колегам, які зараз боронять країну на фронті, рятувальникам і всім українцям, які потерпають від вторгнення та потребують підтримки", — прокоментував результати діяльності IDS Ukraine генеральний директор Марко Ткачук..

10 квітня на Business Wisdom Summit управлінці Uklon, "Арсенал Страхування", TERWIN, "Епіцентр К" та інших великих компаній поділяться рішеннями розвитку компанії під час війни. Саміт стане місцем активного брейншторму ідей для понад 700 представників підприємницької спільноти.  Це чудова можливість за один день знайти рішення на актуальні виклики, поспілкуватися офлайн із лідерами топових компаній та започаткувати нові партнерства.  Дізнатися більше: https://bws.delo.ua/  Головна тема цьогорічного Business Wisdom Summit — стратегії сміливих бізнесів.   Досвідом поділяться понад 25 спікерів, серед яких: Руслан Шостак, президент корпорації TERWIN, співвласник EVA, VARUS; Марина Авдєєва, Co-owner "Арсенал Страхування", Founder Easy Peasy Insurtech; Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon; Олександр Блохін, СЕО VBET Україна; Олександра Прохорчук, директорка із залучення та розвитку відносин із клієнтами середнього бізнесу Райффайзен Банку; Ольга Руднева, CEO Superhumans Center; Олександр Соколовський, засновник групи компаній "Текстиль-Контакт", Дмитро Шимків, підприємець, інвестор, член наглядових рад, Олександра Фурсенко, СЕО інвесткомпанії Q Partners. Учасники дізнаються: Як бізнес переводить виробництво на воєнні рейки, створює технології перемоги та реалізує програми відновлення територій. Як порозумітися бізнесу та владі під час постійних податкових змін та перевірок. Як бізнесу побудувати системне та структурне волонтерство. Які інноваційні підходи та стратегії допоможуть бізнесу виходити з кризової ситуації сильнішим. Які інструменти фінансування бізнесу найбільш дієві. Які найефективніші методи реінтеграції ветеранів у цивільне життя, бізнес-процеси та трудові колективи. Які найвдаліші стратегії запуску бізнесу на міжнародних ринках. На Business Wisdom Summit відбудеться церемонія нагородження галузевих лідерів за версією журналу "ТОП-100. Рейтинги найбільших".  Також учасники зможуть підтримати вітчизняних виробників і стати частиною нагородження українських підприємців від компанії "Епіцентр". Придбати квиток: https://bws.delo.ua/   Долучайтеся до Business Wisdom Summit, щоб забезпечити лідерські позиції вашій компанії! Генеральний партнер — TERWIN. Головні партнери — Райффайзен Банк, VBET. Партнери — "ІнтерХім", "Епіцентр".  Генеральний інформаційний партнер -- ICTV2. .

Український рейтинговий журнал "ТОП-100. Рейтинги найбільших" та діловий портал Delo.ua відзначили лідерів банківського та страхового ринків, а також найбільш популярні МФО та платіжні системи.  Переможців визначали читачі Delo.ua онлайн-голосуванням та експертне журі у два етапи. На церемонії нагородження відзначили 37 лідерів фінансового ринку в 17 номінаціях. Сайт TrueUA став медіапартнером заходу. Провела церемонію нагородження ведуча "Фактів" на каналі ICTV та національного марафону "Єдині новини" Оксана Гутцайт. Визначення лідерів банківського ринку відбувалося у два етапи. Спочатку за підсумками онлайн-голосування визначили топ-10 банків у кожній з восьми номінацій. На другому етапі експертне журі визначило топ-5 найкращих банків у кожному сегменті ринку: Банк з найкращими умовами для депозитів Банк з найкращими умовами споживчого кредитування Банк з найкращими картковими продуктами Банк з найкращими умовами для МСБ та корпоративного сектору Найкращий онлайн-банкінг Банк з найкращими умовами для аграріїв Банк з найкращими умовами для обслуговування IT Ефективна робота з NPL (спецномінація) Найкращими державними банками стали: "Ощадбанк", "Укрексімбанк", Sense Банк, "ПриватБанк", "Укргазбанк". Заступниця голови правління "Сенс Банк" Олена Зубченко Серед банків з іноземним капіталом відзначили нагородами: Креді Агріколь Банк, ОТП-Банк, Райффайзен Банк, Ukrsibbank, Кредобанк, ІдеяБанк, Універсал Банк, Правекс. Лідерами галузі серед банків з українським капіталом стали: ПУМБ, Південний, Банк Кредит Дніпро, Таскомбанк, IZI-bank. Заступник голови правління ПУМБ Дмитро Поліщук Ознайомитися з переможцями кожної номінації можна на сайті Delo.ua. Серед лідерів платіжних систем та МФО відзначили Nova-Pay та MyCredit. Лідерів страхового сектору визначили у номінаціях: Страховик року з "автоцивілки" Страхування воєнних ризиків Лідер медичного страхування Найкращий клієнтський сервіс та врегулювання збитків Автостраховик року в КАСКО Страховик року в агро Найкращий корпоративний страховий партнер Страховик року у страхуванні життя Найкращими представниками страхового сектору стали: Страхова група "ТАС", а також страхові компанії ARX, "Арсенал Страхування", ІНГО, "Експрес Страхування", ВУСО, UNIVERSALNA, "Оранта", "ПЗУ Україна" та ПрАТ "МетЛайф". Заступник Голови правління СК "ВУСО" Ярослав Гончарук Переможці кожної номінації опубліковані на Delo.ua. Церемонія нагородження переможців відбулася у ресторані Veranda on the river. Завершив офіційну частину виступ легендарної української оперної співачки Олени Гребенюк. Організатори, діловий журнал "ТОП-100. Рейтинги найбільших" та онлайн-портал Delo.ua, дякують партнерам заходу: гостинному партнеру — ресторану Veranda on the river, головному інформаційному партнеру — телеканалу ICTV 2, винному партнеру Maison Castel.  А також медіапартнерам: телеканалам ICTV, "Київ", "Апостроф ТВ", "Ми -- Україна", "Ми -- Україна+", онлайн-медіа TrueUA, "Главком", "Ділова столиця", UA News, 44.ua, Postfactum, "Перший бізнесовий"..

Директоркою ТОВ "ВОДА ЮА" стала Катерина Садовая, яка з 2017 була директоркою з маркетингу бренду VODA UA та зробила великий внесок у його становлення. У новій ролі Катерина відповідатиме за операційну діяльність та стратегічний розвиток. Відповідно до бачення, запропонованого власниками компанії, пріоритетом Катерини на посаді CEO стане посилення позицій бренду на ключових ринках та сталий розвиток. "Катерина досконало знає бренд та має чітке розуміння того, як зробити його ще більш успішним. В якості CEO вона отримає всі необхідні інструменти для того, щоб трансформувати свої ідеї в реальні кроки та вивести компанію на новий рівень", — каже власник VODA UA Андрій Матюха. VODA UA, "Карпатська джерельна високогірна" та "Горянка" — бренди столових та лікувальних вод, які видобуваються у кількох гірських водозаборах та джерелах найчистіших регіонів Карпат. VODA UA має оптимальний рівень Ph 7,4-7,6 та не підлягає жодному фізичному або хімічному впливу, адже є ідеальною від природи. Продукція компанії доступна для замовлення на сайті vodaua.ua.  .

8 січня 2024 року в чарівне місто Коломия прибуло 85 юних талановитих програмістів із Кременчука, Житомира, Києва, Франківська та інших міст України. Щороку Всеукраїнська зимова комп'ютерна школа "ОЛІМП" дає можливість учасникам:  вдосконалити практичні навички та набути невідомі закономірності у сфері програмування; розширити коло друзів й насолодитися перевагами міжособистісного спілкування у колі однодумців; спробувати свої можливості у чесному й конкурентному змаганні; познайомитися з новими технологіями виробництва систем енергозбереження в Україні; відкрити для себе мальовничу Коломию з її самобутнім гуцульським колоритом. Мета заходу — знайти талановитих юніорів й підготувати їх для участі у цьогорічної міжнародній олімпіаді з інформатики в Єгипті. До речі, з 2012 року комп'ютерна школа "Олімп" підготувала та випустила понад 25 призерів міжнародних олімпіад з програмування, які наразі працюють у провідних українських та світових ІТ компаніях. Цього року організатори вирішили перенести традиційний зимовий кубок з Кременчука у Коломию. Як розповів нам керівник школи "Олімп", заслужений вчитель України Валентин Мельник, це було зроблено з міркувань безпеки учнів й викладачів. Організувати заклад у Коломиї допомогла місцева громада та керівництво ліцею №1 імені Василя Стефаника, які надали місце для проведення змагань й організували культурну програму. Матеріальну допомогу надали українські підприємці. Головним спонсором стала компанія LogicPower — провідний український виробник систем резервного живлення та джерел альтернативної енергії. Компанія допомогла деяким учням з малозабезпечених сімей та дітям українських військових взяти участь у змаганнях, оплативши їм проїзд та проживання. Компанія, яка володіє українськими брендами LogicPower (енергосилове обладнання) та GreenVision (системи відеоспостереження) подарувала кожному учаснику цінні подарунки, в тому числі портативну зарядну станцію та ІР камеру відеоспостереження. Учнів запросили на екскурсію по сучасному цеху з виробництва літій залізо фосфатних акумуляторів. Зазначимо, що це перше в Україні виробництво такого рівня. В межах конкурсної програми 85 обдарованих юних програмістів продемонстрували свої творчі ідеї й знання з програмування та здатність застосовувати їх в процесі розв'язання практичних завдань. Бронзові нагороди отримали 20 учасників кубка, срібні медалі — 12. Золоті — 8 найкращих учнів. Абсолютним переможцем VIII зимового кубка з програмування Коломия — Кременчук став Назар Гуз..