# BROCARD

Холодна пора року — справжнє випробування для жіночої краси, адже від "пекучого" вітру і снігу особливо страждає волосся й шкіра обличчя. Відсутність належного догляду лише додасть неприємностей у вигляді сухості й слабкості волосся, почервоніння й лущення шкіри. Щоб адаптація до морозів була максимально легкою, а перебування на вулиці -- комфортним, потрібно якісно підійти до підбору косметичних засобів, які допоможуть зберегти свіжість і здоровий блиск. Пропонуємо підбірку корисних б'юті-засобів від магазинів косметики люксового сегмента, які дозволяють зберігати молодість і красу навіть найхолоднішу пору року. Турбота і догляд від Parfum Büro Відновити шкіру голови та зміцнити волосся у період холодів допоможе маска Reborn від французького бренду Fragile. Цей комплексний догляд підходить для всіх типів волосся. Формула на основі багатої суміші рослинних олій, масел і протеїнів живить волосся, надає йому м’якість і миттєве сяяння. Маска має природний аромат зі свіжими нотами зизифусу, інжиру, бергамоту та манго. Вже за кілька хвилин після нанесення маска допомагає зняти подразнення та почервоніння шкіри голови, надаючи миттєве полегшення навіть у випадку наявності дерматиту та лупи. Олія авокадо, какао-масло, гліцин соєвого білка, а також вітаміни А, В2, В3 й Е допомагають боротися з посіченими кінчиками, відновлюють структуру пошкодженого і ламкого волосся, а також активізують роботу волосяних фолікулів. Маска для обличчя та шиї YO-MASK від бренду aaa/unbranded -- це новаторська двокомпонентна комплексна маска, розроблена для профілактики старіння шкіри обличчя та шиї. Продукт одержаний шляхом поєднання суміші червоних фруктів з порошковим активатором, який надає надзвичайний зміцнюючий та антиоксидантний ефект. Вона інтенсивно зволожує та заспокоює шкіру, прибирає дрібні зморшки, активує синтез власного колагену, підкреслює та моделює овал обличчя та контури шиї. Це ідеальна маска для обличчя та шиї у холодну пору року, особливо для тих, чия шкіра схильна до сухості й лущення, адже вона зміцнює і заспокоює її. Ефект помітний уже після першого застосування. З любов'ю до себе від BROCARD Крем для захисту шкіри від суворих кліматичних умов Sensi-Сold Сream від Matis Paris підходить для всіх типів шкіри, особливо чутливої й сухої в суворих погодних умовах. Він діє як щит, захищаючи шкіру від агресивних зовнішніх факторів. Його обволікальна текстура забезпечує миттєвий комфорт, завдяки чому шкіра залишається захищеною, доглянутою й більш еластичною. До складу засобу входить екстракт анафаліса, що має особливі властивості для поліпшення зовнішнього вигляду та стану шкіри. А синергія багатого поживними речовинами масла ши, олії камелії та захисного, антидегідратаційного активного інгредієнта захищає шкіру від суворих умов довкілля. Особливість Sensi-Сold Сream в його формулі -- "2-в-1", що дозволяє використовувати засіб як крем або маску. А упаковка у вигляді туби -- більш практичний варіант для застосування під час прогулянок чи заняттями зимовими видами спорту. Бальзам для губ Сold-Lip Balm -- ще один унікальний за своїм складом засіб від бренду Matis Paris. Він інтенсивно живить, заспокоює, захищає та відновлює навіть найсухіші та найчутливіші губи, зберігаючи шкіру зволоженою і її захищаючи від зовнішніх агресивних факторів. Формула бальзаму поєднує в собі білий бджолиний віск та масло какао, активні інгредієнти яких проникають у шкіру й зміцнюють її гідроліпідну плівку.  Приємна, оксамитова текстура Сold-Lip Balm дарує комфорт сухим, потрісканим губам. Завдяки легкому блиску губи набувають ідеального вигляду, а компактні розміри туби дають можливість користуватися ним за будь-якої потреби. Краса і здоров'я волосся з косметикою від SHI.KA.NI Наше волосся є відображенням не тільки здоров’я внутрішніх органів і гормональної системи, а й повсякденних звичок. Якщо ви досі у пошуку якісних доглядових засобів за волоссям на щодень — чудовим варіантом стане поєднання твердого шампуню "Зволожуючий" та бальзаму високої концентрації від українського бренду SHI.KA.NI. Твердий шампунь підходить для усіх типів волосся, зокрема для фарбованого, тьмяного та з сухими кінчиками. Він ретельно промиває волосся, не обтяжує та надає йому розсипчастого вигляду. Завдяки амінокислотам, міді та комплексу зволожуючих активів цей твердий шампунь повертає волоссю еластичність навіть в жорсткій воді. Ще однією його перевагою є економічність і зручність для подорожей. Бальзам для волосся високої концентрації надає волоссю швидкого блиску, шовковистості та мʼякості. Засіб забезпечує легке розчісування, розгладжує волосся навіть при невеликій кількості під час використання. Спеціальна формула бальзаму зберігає інтенсивність фарби, запобігаючи її вимиванню і втраті блиску.

Програми підтримки для робітників -- знайома і почасти навіть звична річ для відповідального бізнесу. Існує навіть таке поняття як "корпоративний добробут" -- забезпечення особистого добробуту персоналу, що сприяє зростанню продуктивності всієї команди й, відповідно, компанії. Для України питання внутрішньої підтримки "своїх" за останні майже три роки стало особливо важливим. Часто це запорука виживання бізнесу: в багатьох галузях зараз сформувався ринок не працедавця, як раніше, а робітника, тож той, хто не піклується про команду, врешті програє конкурентні перегони. Але на перший план вийшов і моральний аспект. Війна підвищує вимоги до відповідальності та згуртованості команд. Чому бізнес вкладається у працівників Причин, чому працедавці "вкладаються" у своїх робітників, часом йдучи навіть на, здавалось би, невигідні для себе умови, достатньо. Це і намагання зберегти кадри, що зазвичай вигідніше, ніж пошук, і навчання нового робітника, а потім -- очікування, поки він втягнеться в процес і перестане бути "слабкою ланкою". Це і міркування ефективності: задоволений, впевнений в собі та самореалізований працівник продуктивніший за знервованого і "затурканого" нерелевантними вимогами та умовами роботи. Це, врешті, покращення якості трудового ресурсу компанії та забезпечення її внутрішньої стійкості за рахунок високої лояльності персоналу, готового перетерпіти тимчасові труднощі, ніж покинути улюблений колектив. Фото ілюстративне При цьому важливо, щоб програми підтримки розроблялися з урахуванням потреб конкретної команди, не ставали активностями "для галочки". А це можливо. Часом акціонери чи топ-менеджмент відчувають тиск суспільства із запитом на соціальну відповідальність, менеджери ланкою нижче відчувають тиск керівництва, тож кожен намагається виправдати очікування "шефа", а не справді покращити той самий корпоративний добробут. Як наслідок -- замість реальних програм, орієнтованих на власних співробітників, впроваджуються програми формальні, які дозволяють відзвітувати про успіхи, але не більше. Якісного зсуву в організації роботи та настроях людей у таких випадках не відбувається. Однак сьогодні все більше бізнесів акцентують на важливості кожного окремого працівника. І це, як показують результати роботи топових українських компаній, має позитивний результат. Український бізнес: від страхування до медитації Погляньмо, як українські компанії підтримують своїх працівників та їхні родини -- інформацію можна знайти у відкритих джерелах. Варто зауважити, що багато, звісно ж, залежить від масштабів (а отже, і викликів) та можливостей компанії. Проте часи, коли турбота про робітників була ознакою хіба великих чи, тим більше, іноземних працедавців, лишилися позаду. Зараз підтримувати "своїх" треба всім. Чимало програм, спрямованих на підтримку та розвиток працівників, підтримують у такій великій в розгалуженій компанії, як "Нова пошта". Однією з постійних є медичне страхування, а зараз ще й страхування життя для всіх співробітників та розширене медстрахування для тих, хто повертається з фронту. На початку повномасштабного вторгнення у компанії організували власну гарячу лінію, щоб будь-який працівник міг звернутись по допомогу для себе або своєї родини. Була значно розширена програма психологічної підтримки. Крім того, з'явилися онлайн-клуби за інтересами, які допомагали зняти напругу у часи найбільшої невизначеності, відчути присутність та підтримку колег. Це на додачу до інших клубів та програм — мовних, читацьких, дитячих тощо. І, звісно ж, внутрішній волонтерський рух та різноманітна допомога мобілізованим співробітникам, ветеранам та їхнім родинам. Фото ілюстративне  "Київстар" наголошує, що нині фокусується на чотирьох основних напрямах підтримки. Це психологічна підтримка, підтримка фізичної безпеки, матеріальна мотивація, корпоративне волонтерство. Компанія має групу "Допомогти просто" у корпоративній соцмережі Workplace, організовує донорські дні, збори. Вартість наданої ЗСУ та суспільству гуманітарної допомоги сягає мільярдів гривень. Працює програма психоемоційної підтримки. Проводяться корпоративні заходи з підтримки ментального здоров’я. Окрема увага -- дітям та їхнім батькам. Інший приклад -- компанія "Фармак". Вона має окрему програму Wellbeing, мета якої — створити середовище, що сприяє збереженню здоров’я співробітників, їхньому професійному та особистісному розвитку та досягненню балансу між роботою та приватним життям. Програма має чотири складові: фізичне та ментальне здоров’я, фінансовий та соціальний добробут. Перша передбачає страхування здоров'я та від нещасних випадків, щорічне обстеження організму, створення можливостей для активного образу життя. Друга -- психологічну допомогу за потреби, а щотижнево -- дихальну гімнастику, яка дає можливість перезавантажитись під час робочого дня. Третя -- моніторинг рівнів оплати праці та щорічний перегляд зарплат, консультації з питань розрахунків, платежів та фінансової грамотності. Четверта ж спрямована на забезпечення позитивної атмосфери в колективі: корпоративні традиції, спільні добрі справи, визнання досягнень тощо. Досвід BROCARD: заради кадрів вирішать усе BROCARD -- найбільша в Україні парфумерно-косметична мережа та онлайн-ритейлер в сегменті luxury. У нових воєнних умовах BROCARD зробив акцент на дистанційній роботі та допомозі в організації процесів керівникам, які працюють віддалено. Але до останніх також дещо змінилися вимоги, і викликано це саме необхідністю підтримати команду. Для них у компанії організували коучингові сесії, щоб і "прокачувати" потрібні навички, і відновлювати власний емоційний ресурс. Іншим важливим аспектом є можливість довчитися до необхідного рівня чи взагалі опанувати нову спеціальність. Якщо кандидат співпадає за цінностями, то у компанії знайдуть ділянку роботи, яка буде цікавою для нього. Крім того, у BROCARD намагаються, щоб робоче місце було максимально близько до місця проживання, щоби графік відповідав потребам співробітника, дозволяв йому реалізувати особисті завдання. Фото з архіву компанії BROCARD Компанія відновила роботу власного навчального центру, де працівники постійно підвищують рівень знань, кваліфікацію й обізнаність.  Фінансова підтримка -- обов'язкова складова. Тут враховується й офіційне працевлаштування, і регулярний перегляд окладів, і "біла" зарплата -- компанія пишається, що є чесним платником податків -- і гідна оплата, і соцпакет та додаткова допомога в разі потреби. Щоб зміцнювати зв’язок всередині команди та сприяти емоційному розвантаженню, у компанії регулярно проводять тімбілдінги та інші внутрішні заходи різних форматів. Не забувають у BROCARD і тих, хто служить: понад 30 співробітників холдингу захищають країну у лавах ЗСУ та ТрО (зазначимо, що переважна кількість колективу холдингу, а це понад 1500 осіб, -- жінки, -- ред.). Компанія підтримує їх та їхні родини не лише морально. Усі співробітники-військовослужбовці отримують зарплату в повному обсязі, а численні збори на амуніцію, техніку, лікування та реабілітацію -- регулярна практика в компанії. CEMARK: комфорт і розвиток працівників -- понад усе Провідний виробник цементу в Україні CEMARK забезпечує стабільною роботою понад 850 співробітників, і у 2024 році команда зросла на 5%. В основі турботи про працівників — регулярна виплата заробітної плати зі щорічним переглядом відповідно до корпоративної політики, система бонусів, комфортні умови праці, розвезення працівників, медичне страхування та інше. Піклуючись про добробут працівників і родичів військовослужбовців, компанія впроваджує програму адаптації ветеранів і створила Сервіс психологічної підтримки для надання консультацій професійних психологів, психотерапевтів та коучів. Крім того, цього року запустили Сервіс юридичної підтримки для працівників і родичів військовослужбовців. Фото з архіву компанії CEMARK  Особливу увагу CEMARK приділяє розвитку талантів, створюючи можливості для навчання та зростання тих, хто прагне побудувати свою успішну кар’єру в CEMARK. Інвестуючи в працівників, компанія збагачує співробітників знаннями та навичками, що відповідають викликам сучасності, розвиває їхні професійні компетенції, а також зміцнює корпоративну культуру та цінності. Починаючи з 2015 року, CEMARK розширює діяльність для підтримки молодих спеціалістів, впроваджуючи програми стажування та співпрацюючи з навчальними закладами. Студенти відвідують презентації компанії та екскурсії на виробничі об'єкти, можуть стажуватися з подальшим працевлаштуванням, а також долучитися до цілорічної підготовки майбутніх професіоналів у різних галузях — від фінансів до інженерії.

У перший день жовтня Україна шанує своїх захисників та захисниць. Це досі трохи незвично -- за попередні роки ми призвичаїлися відзначати цей день 14 жовтня. Проте не важлива дата. Важливо не забувати про своїх. Понад 2,5 роки після початку повномасштабної війни Росії проти України BROCARD, лідер парфумерного-косметичного ринку, дотримується цього простого принципу. За цей час на потреби ЗСУ передали вже понад 215 млн грн. На початку року компанія потрапила до топ-30 бізнесів, які найбільше підтримували Збройні сили та віддавали кошти на гуманітарні потреби. Для BROCARD це не лише громадянський обов'язок, але й відповідальність за своїх: 32 співробітників компанії перебувають у лавах Сил оборони й боронять країну на найгарячіших напрямках. Команда підтримує з ними зв'язок і продовжує сплачувати зарплати у повному обсязі. Ті, хто залишився на мирній території, регулярно допомагають колегам на фронті й власними силами закривають збори на тепловізори, турнікети та кровозупинні засоби, зарядні станції, автівки, їхній ремонт тощо. Підтримка з найперших днів великого наступу Ще у лютому 2022-го, щойно на мирні українські міста полетіли ракети та снаряди, мережа BROCARD перерахувала на потреби ЗСУ перший мільйон. За тиждень, 7 березня, коли російські війська намагалися оточити Київ, Харків, Чернігів, Суми, Миколаїв, був здійснений одноразовий великий платіж у сумі 30 млн грн. Як пояснюють у компанії, ситуація була вкрай напружена, а волонтерський рух, який згодом оперативно закриватиме чимало потреб, тільки набирав обертів. Треба було терміново підставити плече. Крім, власне, фінансової допомоги, військовим було передано 12 тисяч одиниць косметичних та гігієнічних засобів (шампуні, гелі для душу, засоби для гоління, вологі серветки, бальзами для губ тощо) на суму 4 млн грн. 5 млн грн було перераховано фонду "Повернись живим" на розвідувально-ударні комплекси для проекту "Довгі руки ТРО". Це, звісно ж, окрім усієї іншої допомоги. Розвідка -- у пріоритеті BROCARD регулярно перераховує певний відсоток з обігу структурним підрозділам Міноборони. Окремою сторінкою цієї співпраці є робота з Головним управлінням розвідки. У квітні 2024-го керівник ГУР МО України Кирило Буданов високо оцінив співпрацю із брендом і передав подяку за високу державницьку та громадянську позицію, за вагомий матеріальний внесок у зміцненні обороноздатності нашої держави й протистоянню агресору. Тоді ж в компанії визнали, що уклали з Міноборони меморандум про співпрацю і вже певний час системно підтримують бойові підрозділи. У серпні BROCARD знову отримав подяку від ГУР МО. Захисники отримали тоді вантажний автомобіль Daewoo Novus, пікапи Mitsubishi L200, квадроцикли, квадрокоптери Mavic 3Т, навіть міномети та боєприпаси. І це далеко не весь перелік переданого. Як лише один з інших прикладів -- одній з бригад аеророзвідки був переданий набір підсилювачів сигналу й антен. Директорка ТОВ "Егзагон" (один з найбільших дистриб'юторів України у сфері товарів для краси, входить до групи BROCARD) Оксана Гут, яка представляє інтереси громадянина Франції Філіпа Бенасена, власника групи компаній, анонсувала, що обсяг запланованої до кінця 2024 року допомоги Силам оборони України складе 100–120 млн грн. "Внесок нашої групи у майбутнє України не обмежується фінансовою допомогою війську, -- зазначила Оксана Гут. -- Ми системно працюємо на економіку країни. У 2024 році сума сплачених податків нашими компаніями складе 800 мільйонів гривень. Штат співробітників, збережених під час повномасштабної війни, складає 1 500 людей, і всі вони отримують офіційну заробітну платню". Душа України для дітей прифронтових територій Ще одна важлива для команди частина підтримки своїх -- участі у спецпроекті #Вониневинні. Наприкінці 2022 року BROCARD разом із парфумеркою Ольгою Юрченко створили благодійну ініціативу: весь прибуток від продажу аромату "Соул оф Юкреін" (Soul of Ukraine, укр. -- "Душа України") у магазинах і на сайті мережі йде фонду "Я буду твоїм тилом" на допомогу родинам із дітьми з прифронтових територій. "Є ілюзія, що після більш ніж двох років повномасштабної війни потреби в допомозі вимушено переселеним родинам у памперсах, гігієні, одязі чи іграшках вже немає. Реальність така: щотижня надходять тисячі запитів від сімей із дітьми, які проживають в областях і містах поряд з лінією фронту", -- пояснюють співзасновниці фонду Марта Куленко та Юлія Соловйова. І додають: "Ми пишаємось бути партнерами BROCARD, який продовжує підтримувати благодійні напрямки та ні на мить не припиняє збір коштів на потреби малюків". У компанії своєю чергою повідомляють, що на закупівлю гігієнічних засобів, дитячого харчування та інших необхідних речей вже перераховані понад 400 тис. грн. Допомога спрямовується передусім родинам з Херсонщини, Маріуполя, Запорізької й Харківської областей. BROCARD запевняють, що зупинятися не збираються. І весь прибуток з продажів парфумів "Соул оф Юкреін" (Soul of Ukraine) у магазинах та на сайті мережі й надалі йтиме на допомогу дітям. Чверть сторіччя руху вперед: як розвивався BROCARD Перший магазин майбутньої мережі BROCARD відкрився понад чверть сторіччя тому -- у 1997-му, коли молода країна підіймалася після розгромної для економіки кризи початку-середини 1990-х. Сьогодні це вже ціла група бізнесів, яка посідає лідерські позиції на українському парфумерно-косметичному ринку. До 24 лютого 2022 року група налічувала 97 магазинів у 26 містах. Третина з них була втрачена через воєнні дії, неможливість діяльності та окупацію українських земель Росією. Проте навіть за таких умов Компанії вдалося зберегти майже 70% співробітників, які весь час продовжували отримувати офіційну заробітну плату. Останнє, підкреслюють у BROCARD, важливо: бренд робить все, аби бізнес був відповідальним. Попри всі складнощі, 2023-й став для компанії роком відновлення і надії: BROCARD завершив із 66 магазинами у 22 містах України й персоналом у 1400 співробітників. Зокрема, минулого року вдалося відкрити три нові магазини BROCARD -- у Луцьку (ЦУМ), Івано-Франківську (ТРЦ "Велес") та Вінниці (ТРЦ Sky Park). Ще у двох був оновлений формат із розширенням асортименту продукції та виділеною зоною нішевих ароматів. Великі відкриття заплановано і на 2025 рік. Асортимент мережі поповнився 93 новими брендами, 16 з яких -- українські (у компанії приділяють особливу увагу розвитку українського парфумерно-косметичного кластера). Розвивається інтернет-магазин компанії BROCARD.UA. Крім того, з грудня 2023-го клієнти можуть скористатися для вибору та покупок ще й мобільним застосунком BROCARD.

Вже другий рік поспіль у перший день жовтня Україна шанує своїх захисників та захисниць. Кожного, хто залишив своє звичне життя, взяв до рук зброю й обрав боротьбу за Батьківщину. Кожного, хто вирішив присвятити себе Україні -- її незалежності та волі… Але так було не завжди. З 2014 року День захисників і захисниць в Україні відзначали 14 жовтня -- у День Покрови Пресвятої Богородиці. Проте 1 вересня 2023 року Православна церква України перейшла на новий календар, тому свято перенесли на 1 жовтня. Та особливий цей день у календарі кожного українця і тому, що на нього припадає ще два не менш символічних і знакових свята -- крім Покрови Пресвятої Богородиці, це День українського козацтва й День створення УПА. Споконвіку Пресвята Божа Матір була захисницею воїнів-захисників. Ця традиція дуже давня і походить ще від часів Київської Русі. Козаки навіть називали Покрову своєю заступницею і завжди молилися Діві Марії перед початком важливих битв. На Січі була побудована церква на честь Покрови Пресвятої Богородиці, де збиралися козаки подякувати захисниці після вдалого походу. Для українців День захисників і захисниць має вагоме значення. Сьогодні, коли в Україні триває повномасштабна війна, вшанувати подвиг військових, волонтерів та медиків особливо важливо. Тільки завдяки ним наша Батьківщина зберігає свою незалежність. TrueUA у своєму новому спецпроекті розповідає історії неймовірних українців, які завдяки патріотизму, силі духу та непохитності віри прискорюють відновлення незалежності України -- на фронті, за волонтерством, на трудовому шляху. Ігор -- військовослужбовець, позивний "Брокард" До повномасштабного вторгнення Ігор 17 років пропрацював аналітиком програмного забезпечення у компанії BROCARD. У вільний час займався спортом, бігом, родиною й вихованням двох доньок. Рішення стати на захист Батьківщини ухвалив 2022 року -- тоді, у березні, він "закохався" у столицю, в якій "не було зайвих людей, а були суворі вулиці й суворі люди". "На той час Київ готувався до того, щоб відстоювати себе як місто, своє право на існування. У всіх підземним переходах були "коктейлі Молотова", скрізь, де тільки можна, встановлювалися блокпости, ходили ТРО. Серед моїх знайомих були люди, які вже пішли воювати, у тому числі наші колеги з BROCARD. Надихався їхнім прикладом і своїм розумінням того, що навряд чи без мене це повинно відбуватися. Коли ти на власні очі бачиш, що може очікувати на твоє місто, твою родину, батьків, рішення було досить очевидним", -- розповідає військовослужбовець. Спочатку він допомагав іншим захисникам, а потім мобілізувався та встав у стрій. Після цього сформувався його підрозділ і захисники поїхали на Схід. За увесь час служби чоловік обороняв рідну землю на Бахмутському, Авдіївському, Ізюмському напрямках. Фото з особистого архіву військового Сьогодні Ігор продовжує захищати свою країну. Наближати перемогу йому допомагає компанія BROCARD, яка не лише зберегла його посадовий оклад, але й підтримує фінансово.  "Це дуже допомагає, бо витрати на проходження військової служби вищі, ніж мої витрати в мирний час. Не можна сказати, що держава чимось не забезпечує. Проте часто є випадки, коли крім забезпечення від держави треба щось докуповувати, чим держава не повинна забезпечувати, але в цьому є нагальна потреба. Або забезпечила, але це було втрачено при тих чи інших умовах. І поки тривають певні службові розслідування, щоб це майно списати, аби була можливість отримати нове, потрібно закривати ці "дірки" та докуповувати за власні кошти", -- пояснює захисник. Так, BROCARD забезпечила свого працівника-військового власною автівкою, яку за цей час він з побратимами встиг довести до стану бойової "колісниці". Зараз автівка поїхала знову на Донбас, вже до іншого їхнього колеги. Ігор зізнається: підтримка компанії відчувається в усьому. "Дуже приємно, що наші співробітники закривають збори за необхідності та розуміють, що війна -- це не тільки військовослужбовці, які перебувають безпосередньо на фронті. Війна має глибоке коріння. Це боротьба за нашу Незалежність і зараз вона вже виходить на етап боротьби за наше існування. Дуже важливо, щоб всі це розуміли. І дуже приємно, що розуміє компанія. Хотів сказати, "в якій я працюю" 17 років, але, мені здається, правильніше буде сказати -- "з якою разом" ми працюємо 17 років", -- каже захисник й додає: знав, що буде підтримка, але не очікував, що настільки потужна. Військовий наголошує, що війна триває, й триватиме до нашої Перемоги, і війна -- вона у всіх, не тільки у військових. "Вона загальнонаціональна. Тому треба готуватися, тренуватися, розуміти, що вона буде йти стільки, скільки ми зможемо триматися. Якщо ми її програємо, то в мене для всіх дуже погані новини", -- резюмує Герой. Дмитро Рубець, добровільно мобілізований військовослужбовець, позивний "Естонець" На захист своєї Батьківщини Дмитро без вагань став у другий день повномасштабного вторгнення Росії -- 25 лютого. Служив в 411 окремому батальйоні БПАК оператором безпілотних авіаційних комплексів. Та все змінило важке поранення, яке військовий отримав цьогоріч 6 квітня поблизу Очеретиного, що на Донеччині... "Перед початком вторгнення я довгий час працював в Естонії, та й за характером, кажуть побратими, схожий, тому маю позивний Естонець. Ніколи не мріяв стати військовим, працював на великих промислових об'єктах оператором CNC станків, але повномасштабне вторгнення спонукало до єдиного на той час правильного рішення", -- розповів "Естонець" нашому виданню. Дмитро зізнається, що ніколи не думав, що матиме поранення, та ще й таке важке. Однак і на смерті не зациклювався. Фото з особистого архіву Дмитра Рубця "Просто робив, що міг, ризикуючи життям, але з холодною головою. Побратими врятували мені життя, адже саме завдяки їхнім чітким діям, я був оперативно доставлений у стабпункт", -- пригадує захисник. У військового високі ампутації лівої руки та ноги. Про те, що не має більше лівої руки Дмитро Рубець дізнався в Новомосковській лікарні. А новина про ампутацію ноги застала чоловіка вже у реанімації столичного шпиталю. "Та завдяки турботі лікарів та моїх близьких швидко прийшов до тями, після цього розпочався мій шлях реабілітації. Наразі ми розпочали процес протезування. Але все не так швидко, як хотілося б", -- зазначає "Естонець". Сьогодні поряд із Дмитром кохана дружина Олена, родина, друзі та побратими, з якими він на постійному зв’язку. Військовий не полишає надії продовжити службу після протезування. "До поранення я обслуговував літальні апарати, маю великий досвід пілотування, ведення обліку та складування техніки. Дуже хочу повернутися за кермо", -- ділиться планами на майбутнє захисник. Ірина Клейменова, бойова медикиня До повномасштабного вторгнення Росії Ірина Клейменова працювала в ІТ-сфері, виховувала двох дітей та волонтерила. З 2022 року жінка -- бойова медикиня одного з підрозділів ЗСУ. Її позивний -- "Сонце". "У 2020 році я зрозуміла, що рано чи пізно прийде той день, коли ми всі воюватимемо. І я почала готуватися: вивчати тактику та стратегію переміщень, стріляти з різних видів озброєння та вивчати такмет", -- розповіла Ірина Клейменова в ефірі "Українського радіо. Львів". За кілька місяців до повномасштабного вторгнення, коли стало очевидно, що Росія нападе, то почала визначати, що ж буде робити. "Я обрала для себе тактичну медицину. Тому 24 лютого 2022 року я вже знала, що робити", — каже Ірина Клейменова. Фото з архіву Ірини Клейменової / "Суспільне. Львів" Згадуючи події дворічної давності, Ірина розповідає, що ще 23 лютого, коли вже було оголошено надзвичайний стан, вона вночі сіла за кермо свого авто і дві чи три години їздила дорогами міста та околицями, щоби впорядкувати свої думки та накреслити план дій. Каже, що водіння за кермом є одним з методів поповнення ресурсу: навіть зараз, якщо потрібно прийняти важке рішення, сідає за кермо. "Я хотіла зрозуміти, що я робитиму зранку, що -- пообідді. Мені треба було полишити волонтерку, у моєму телефоні були номери великої кількості військових. Я розуміла, що вони вже почали рух, почали підготовку. І коли я побачила, що все вірно: є ракети, які летять, є рух колон у різних напрямках, навіть там, де я не очікувала, я зібралася і поїхала у львівський військкомат", — згадує бойова медикиня. За її словами, те, що колись їй доведеться взяти в руки зброю, вона вирішила ще у 2014 році, коли розпочалася російсько-українська війна. Тоді вони з чоловіком домовилися, що хтось з них піде на війну. Два роки тому їй, жінці та мамі двох дітей, у військкоматі спочатку сказали фразу: "Ми жінок не беремо". У черзі охочих мобілізуватися на 11 ранку 24 лютого вона була сім тисяч п’ятисота. "Я простояла до пізнього вечора. Перезнайомилася зі всіма, навіть з тими, хто стояв у наряді на вході. І нам з подругою вдалося потрапити до командира 103 бригади територіальної оборони. Мабуть, наш напір неможливо було стримати. Я всім доводила, що вам потрібні будуть медики, ті, хто фізично витягуватиме поранених, фронт буде динамічним і нас буде бракувати. Ми всіх так дістали, що нас мобілізували", — говорить жінка. Залишалося тільки повідомити про своє рішення дітям: синові на той час було вже 12, доньці – вісім років. Їм Ірина не наважилася сказати. Про те, де вона перебуває і що може не бути зв’язку, знав тільки чоловік. Говорячи про початок своєї служби у ЗСУ, Ірина Клейменова розповідає, що тоді вона мала досвід, коли до жінки в армії ставилися несерйозно. Та, пригадує жінка, вона стояла в нарядах, не цуралася нічних, бойових, не ховалася. Дуже активно навчала людей -- ламала стереотипи. За її словами, зараз вже є розуміння, що жінка-медик, яка працює на фронті, це -- бойові люди, які мають глибокі та конкретні знання. У спілкуванні з чоловіками Ірині допомагала її освіта психолога. У роботі медика, каже Ірина Клейменова, коли потрібно надавати допомогу побратимам, з якими ділилася кавою та їжею, їли з однієї тарілки, пили з одного горнятка. І коли перед нею два десятки поранених, а ті, найближчі, настільки важкі, що можуть не вижити, то важко їх сортувати. А коли їй треба виплакатися, вона йде на Марсове поле у Львові, розмовляє з загиблими побратимами, свариться з ними, кричить на них. І стає легше. Коли підрозділ Ірини вийшов з Кремінної, вона вирішила, що більше не може і схотіла полишити бойову медицину та перевестися на посаду аеророзвідника. Проте до знань медика у неї додалися вміння керувати безпілотниками. І вона таки продовжує надавати допомогу пораненим побратимам. Жінка каже, що не хоче передати цю війну своїм дітям. Тому після перемоги залишиться в армії.