Спецпроекти

Говорити про концепцію сталого розвитку почали ще у другій половині ХХ століття, але сучасних обрисів вона стала набувати у 1980-х. Саме тоді було сформоване бачення сталого розвитку не лише у прив'язці до екології, а вже як комплексна, науково обґрунтовано система збалансованого, безконфліктного прогресу. Сюди ж було враховано проблеми збереження довкілля, соціальної рівності, запобігання експлуатації, бідності та дискримінації.Що таке сталий розвитокЯкщо коротко, то сталий розвиток (англ. — sustainable development) — це розвиток із думкою про майбутнє: без шкоди для прийдешніх поколінь, пошуком балансу між економічним зростанням та обмеженістю ресурсів. Це задоволення потреб сьогодення без вичерпання природних ресурсів і шкоди для здоров’я й добробуту майбутніх поколінь.Нині цілі сталого розвитку, затверджені ООН, складаються з 17 пунктів й охоплюють багато сфер — від подолання голоду до розвитку міст та спільнот, від відповідального споживання до пом'якшення наслідків зміни клімату. Зрозуміло, що окремі компанії — якщо говорити про сталий розвиток у бізнесі — не можуть охопити весь спектр цих завдань. Але сталий розвиток — це синергія зусиль, тож кожен може зробити внесок до спільного результату на своїй "ділянці", поступово розширюючи власні області сталості. Від сталості не втектиЗдавалось би, бізнесу не до "високих матерій", адже економічний результат передусім. Тим більше — українському, змушеному виживати в умовах війни, а також викликаної нею економічної та кадрової кризи. Але все не так просто. Сталий розвиток — це вже давно не модний тренд, а вимога часу. Хто раніше її врахує, той отримає перевагу на перспективу і забезпечить собі стабільність під час майбутньої трансформації — а вона неминуча.У найближчі два роки набудуть чинності нові правила імпорту до ЄС. Доступ на зовнішні ринки вимагатиме ESG-звітів. Те ж саме стосується доступу до грантів, кредитів, міжнародних програм — власне, вже зараз багато з них прив’язані до критеріїв сталості. І відбутися імітацією — разовими проектами чи яскравими презентаціями — не вдасться. Зміни мусять бути структурними.На державному рівні Україна також не пасе задніх: Кабінет міністрів вже схвалив законопроект, який запроваджує для підприємств звітування зі сталого розвитку — починаючи з 2026 року. Тож для бізнесу йдеться вже не про тактику, а про стратегію.Нові виклики породжують нові можливості Проте не вимогами єдиними. Сталий розвиток відкриває для українських компаній і можливості. Внутрішні — це про оптимізацію процесів, збільшення ефективності та, як наслідок, зростання конкурентоспроможності й "живучості" на ринку. А зовнішні — це можливість долучитися до "зелених" бюджетів і коштом програм підтримки "прокачати", наприклад, свої енергонезалежність або управління відходами.Західні інвестори готові вкладатися у відбудову України, проте з урахуванням потреб сталого розвитку. А для тих, хто готовий змінюватися, це шанс.Не тільки тренд. Як реагує бізнесЩе 2021 року Україна за індексом сталого розвитку посідала 36 місце в рейтингу зі 165 країн, підготовленому ООН, Фондом Bertelsmann та Кембриджським університетом. Тому для українських компаній ця тема не нова — вони давно підхопили тренд і взялися до поступових, але неминучих трансформацій. На сайті компанії "Хенкель Україна" — і не тільки в неї — можна знайти цілий розділ, присвячений сталому розвитку. Зараз компанія зосереджена на реалізації "Концепції сталого розвитку 2030+" із новими довгостроковими цілями: "Регенерація планети", "Процвітання громад" і "Надійний партнер". І регулярно розповідає про успіхи. У 2024-му, наприклад, "Хенкель Україна" прозвітувала про скорочення обсягу відходів на 39% (порівняно з 2010-м), 47% відновлюваної електроенергії, що закуповується для потреб виробництва, скорочення викидів вуглецю на 20%, майже 42% жінок у керівництві — загалом 11 пунктів.Ще один приклад: Група компаній "Метінвест". Вона зосереджена на п’яти цілях сталого розвитку: гідна праця та економічне зростання, інновації та інфраструктура, сталий розвиток міст, відповідальне споживання та пом’якшення наслідків зміни клімату. У 2022-му додалися гуманітарна допомога та підтримка армії. А крім того, Група активно вкладається в освіту — п'ять років тому був заснований "Метінвест Політехніка", в який вже інвестовано понад 500 млн грн."Інвестиції бізнесу в освіту — це не лише внесок у майбутнє компанії, а й системне рішення для подолання кадрового дефіциту в країні. Створивши "Метінвест Політехніку", ми довели, що інтеграція бізнесу у сферу вищої технічної освіти здатна формувати інженерну еліту, яка мислить інноваційно, використовує знання на практиці й вже сьогодні долучається до відновлення промисловості", — наголошує директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук.INTERTOP: від екоініціатив до підтримки ЗСУ та гендерної рівностіЩе з 2000-х компанія впроваджує різноманітні екоініціативи: відмову від одноразових пакетів на користь екосумок, перехід на електронний документообіг, відкриття першої в Україні інтерактивної екостежки в Голосіївському парку столиці… Крім того, в асортименті INTERTOP ключову частку складають екосвідомі бренди: Marc O’Polo, The North Face, Ecco, Timberland тощо.З перших днів повномасштабного вторгнення Росії компанія долучилася до підтримки різноманітних волонтерських та благодійних ініціатив. Компанія активно підтримує ЗСУ і вже передала понад 35 мільйонів гривень на потреби Збройних сил. Однією з найважливіших програм стала співпраця з платформою UNITED24, разом з якою в Україні, із залученням українських виробників, було створено й виготовлено декілька благодійних колекцій одягу та аксесуарів.Спільно зі Всеукраїнським центром з протезування Superhumans Center компанія створила спільну благодійну колекцію одягу "Сила там, де ти!". До ініціативи доєднався й американський бренд Skechers, якого в Україні офіційно представляє INTERTOP.Разом з українською лідеркою думок та амбасадоркою соціальних проектів Дашею Квітковою компанія презентувала спільну колекцію "КВІТНИ". Увесь одяг колекції має маркування "Зроблено в Україні", — це про підтримку та довіру до українського продукту. А весь прибуток від продажів футболки з написом "Квітни" йде у фонд "Таблеточки"."Усі співробітники компанії є офіційно працевлаштованими, компанія сплачує усі податки, працює прозоро, що є надважливим у цей важкий період. Крім того, гендерна структура INTERTOP Ukraine також підтверджує відсутність дискримінації: 75% співробітників компанії — жінки", — зазначають в компанії.Як змінилися цілі сталого розвитку по-українськи з 2022 рокуЗа даними Європейської Бізнес Асоціації, у 2023 році 96% українських компаній продовжували орієнтуватися на Цілі сталого розвитку у своїй діяльності. Але якщо в останньому передвоєнному році пріоритетними найчастіше були екологічні напрямки, то у другому воєнному на перший план вийшла соціальна складова: підтримка співробітників та членів їхніх сімей, підтримка військових та гумпідтримка ВПО. У 2024-му, після весняних обстрілів енергетичної інфраструктури, різко постало питання енергонезалежності: бізнес став активно вкладатися у "зелені" проекти. Наприклад, OKKO встановила за рік кілька десятків сонячних електростанцій на своїх заправних комплексах і будує вітроелектростанцію на Волині. Обладнує "сонцем" свої логістичні центри "Нова пошта". На початку 2025-го першу сонячну електростанцію на даху свого розподільчого центру у Львові запустила мережа магазинів EVA. І таких прикладів десятки, якщо не сотні.EVA: від виживання до регенеративного лідерстваДля соціально відповідального бізнесу в Україні сталий розвиток сьогодні означає створення умов, які дозволяють не просто вижити, а закласти основу для регенеративного відновлення країни. Приклад EVA показує, як науковий підхід поєднується з людино-орієнтованими інноваціями.У 2024 році EVA відкрила 65 нових магазинів, досягнувши понад 1100 торгових точок і створивши близько 700 нових робочих місць (тоді як загальний штат компанії складає близько 14 000 співробітників). Податкові платежі за минулий рік склали понад 4 мільярда гривень, а інвестиції з початку війни — понад 3,7 мільярда гривень.Підтримує компанія й принципи екологічної сталості. Втілення концепції реалізується через розширення сонячних установок — на початку 2025 року запущено сонячну електростанцію на розподільчому центрі у Львові (інвестиції понад 18 мільйонів гривень), а також заплановано аналогічні проекти у Дніпрі та Броварах.Також ЕVA долучилась до сортувального проекту Green Beauty від L’Oréal: у близько 150 магазинах мережі встановлені бокси для збору використаного пакування та пластикових баночок з-під косметичних засобів.Замість висновківСьогодні виклик для компаній полягає не лише в тому, щоб залишатися сталими — а в тому, щоб стати трансформаційними: не просто зменшувати шкоду, а активно відновлювати середовище, у якому живемо та працюємо. Цей шлях може здаватися далеким, але з чітким орієнтиром і послідовними діями він цілком досяжний. І хоча регенеративність поки звучить як щось "не для всіх", ще кілька років тому так само сприймалася корпоративна соціальна відповідальність — сьогодні ж її принципи впроваджують бізнеси будь-якого масштабу. Так само буде і з регенеративним підходом. Питання лише в тому, хто зробить цей крок першим.

Жіноче лідерство — давно не тренд для піар-звітів, а реальний запит часу. В умовах повномасштабної війни українські жінки стали опорою для сімей, спільнот і цілих громад, а жіноча сила — невід'ємною складовою національної стійкості та розвитку.👩‍🦰 Українська жінка — берегиня чи борчиня?В українській культурі жінка століттями асоціювалася з домом, затишком і турботою. Відповідно, у суспільстві сформувалися стереотипи на кшталт: жінки емоційніші за чоловіків і їм важко ухвалювати раціональні рішення, жінки не розбираються у фінансах, не розуміються на техніці та слабші фізично, жінки менш амбітні та не ризикують у бізнесі, кар’єра — не для пані з сім’єю, а лідерські якості — виключно чоловіча риса.Але сучасні реалії демонструють нову, надважливу роль жінки. Філософ Сергій Кримський виокремлює три основні екзистенціали нашого національного буття — "вольність", "людяність" і "софійність". Ці риси яскраво проявляються в українських жінках, які, зберігаючи людяність і мудрість, водночас демонструють волелюбність і готовність боротися за свої права та свободи. На його думку, жінка випередила людство в антропологічному розвитку: вона стійкіша до стресів, хвороб і криз. І саме це робить її природною рушійною силою виживання країни під час війни.Українська жінка давно перестала обирати між берегинею й борчинею — вона поєднує обидві ролі. Вона може дбати про дітей та одночасно керувати бізнесом чи волонтерським штабом, захищати та змінювати. Це гармонійне злиття двох глибинних сутностей — тієї, що береже життя, і тієї, що бореться за нього. Жінка стала тим центром стійкості, навколо якого тримається сім'я, колектив, громада чи ціла галузь. Саме в такій реальності нині живе Україна.👒Лідерство: тренд чи досвід?Жіноче лідерство — не новина і не данина моді. Це результат багаторічної, а подекуди й багатовікової боротьби за рівні права. Україна у цьому питанні переживає справжній ренесанс. За підрахунками аналітичної платформи "Опендатабот", у 2024 році жінки очолювали близько 449 тисяч українських бізнесів, що становить майже кожну третю компанію. За даними Держстату за минулий рік, жінки очолюють 36,2% активних підприємств в Україні, що перевищує європейський показник. Зокрема, торік зросла кількість жінок-директорок в ІТ (+69%), сільському господарстві (+25%) та будівництві (+17%). Ці дані свідчать про поступове, але стабільне зростання ролі жінок у керівництві українським бізнесом. Традиційно найбільше жінок-керівниць працює у сферах освіти, культури, охорони здоров’я та соціальних послуг.Але важливіше не кількість, а якість. Як відзначав Сергій Кримський, жіночий стиль управління у кризу більш гнучкий та орієнтований на збереження систем, а не безапеляційне домінування. Жінки вміють досягати результатів меншими ресурсами, звертаючи увагу не лише на центр події, а й на її межі — там, де часто народжуються нові можливості. У воєнний час ця здатність до нестандартного бачення та адаптації стала безцінною.💼Бізнес реагує на трендиУкраїнські компанії все активніше інтегрують програми розвитку жіночого лідерства. Великі корпорації запускають менторські програми для майбутніх лідерок, організовують психологічні майстерні та тренінги з кризового менеджменту. Наприклад, ІТ-компанія SoftServe відкрила програму She Leads, яка допомагає жінкам розвивати навички стратегічного управління в умовах невизначеності. Програма від агрохолдингу "МХП" Жіноча ліга — підтримує ініціативи жінок у сільському господарстві. ІТ-кластери Львова та Харкова відкрили менторські програми для керівниць проєктів.Змінився і підхід до управлінської культури. Замість застарілих моделей, де лідерка — це жінка з "чоловічим характером", у компаніях поступово формується культура прийняття: важливим є не стать, а вміння знаходити рішення і тримати удар, зберегти команду в умовах невизначеності та рухати проекти вперед. І тут українські жінки демонструють себе з найкращого боку.Компанія AXOR INDUSTRYОлена Крекніна, заcтупниця директора з маркетингу: "На нашому підприємстві — багато чоловічих професій. AXOR INDUSTRY — це велике промислове підприємство, єдиний виробник фурнітури для вікон та дверей в Україні. Ми виробляємо металеві елементи (фурнітуру AXOR), завдяки якім вікна та двері стають безпечними, теплими і комфортними у використанні. Виготовляються вони як на пресах способом штампування, так і на ливарних машинах, а для корозійної стійкості всіх цих елементів використовуються лінії гальванічного покриття та лінії фарбування. А для збирання окремих елементів у робочі елементи фурнітури працюють 17 роботів. Я розповідаю про це для того, щоб було зрозуміло, наскільки механізоване, роботизовано та автоматизоване наше підприємство. На одній лише дільниці пресів працюють 13 пресів із потужністю від 500 тон, і продуктивністю 8 млн комплектів фурнітури на рік для 27 країн світу.Попри такі умови, ми стали дуже гнучкими щодо "жіночих" і "чоловічих" професій.Команда AXOR INDUSTRY усвідомлює свою роль у прогресі гендерної рівності та впроваджує комплексну політику інклюзивності. Ми розбудовуємо культуру рівного ставлення до всіх працівників, забезпечення рівних прав і можливостей у бізнесі як для чоловіків, так і для жінок, створюємо інклюзивне середовище, де немає обмежень у професійному та кар’єрному розвитку, підтримуємо прозорий та справедливий процес підбору персоналу.І вже досягли певних результатів. Основні досягнення компанії:≈ 37 % жінок у загальній структурі персоналу всього підприємства;≈ 30 % керівних посад обіймають керівники-жінки;ми підтримуємо материнство (гнучкий графік, адаптивність після декрету);створюємо гнучкий графік роботи як для офісних професій, де є можливість дистанційної роботи, так й для робочих спеціальностей при виборі змін.Хочу відмітити, що інклюзивна корпоративна культура та жіноче лідерство на українських підприємствах — це не просто модний тренд, а необхідність для побудови ефективного, стійкого і гуманного бізнесу. Рівні можливості — це інвестиція у талант, ефективність і майбутнє компанії. І наш досвід підтверджує думку, що коли компанія дбає про справедливість — вона отримує віддану, продуктивну і мотивовану команду".👠Народитися чи статиУкраїна йде своїм шляхом. Нам ще далеко до скандинавських стандартів, де жінки очолюють до 50% керівних посад. Але тренд жіночого лідерства, зміни корпоративної культури — незворотній. "Те, що у нас досі не так багато жінок-лідерок у політиці чи бізнесі, — не обов’язково свідчить про дискримінацію. Швидше, говорить про те, що не кожна жінка готова брати на себе відповідальність і ставати лідеркою. Лідерство — це вибір людини: вона або є лідером за своєю природою й набутими якостями, або ні", — зауважує Олена Зубарєва, експертка у сфері стратегічних комунікацій, репутації та сталого розвитку, директорка зі стратегічних комунікацій корпорації Terwin. На її думку, нині стартові можливості для жінок і чоловіків є досить рівними: немає обмежень в освіті, саморозвитку чи досягненні цілей. Водночас через війну українські жінки стали сильнішими й ту відповідальність, яку раніше можна було розділити з чоловіком, тепер часто несуть самотужки — з різних причин. І це — теж вибір. "Я за те, щоб жінки не ховалися за міфічними "обмеженнями" чи "неможливостями" сучасного суспільства. Ідеального середовища не буде ніколи — завжди знайдеться причина щось не зробити, а потім звинуватити в цьому чоловіків чи весь світ. Моє улюблене прислів’я: "Не буває нерозв’язних проблем — бувають нерішучі люди". І це цілком стосується і жінок", — підсумувала Олена Зубарєва."Так, лідерство вимагає певних задатків: характеру, психотипу, внутрішнього стрижня, — зауважує Вікторія Біркентале, тренерка з питань лідерства, особистої ефективності, економіки та підприємництва. — Проте оточення, виховання у сім’ї та суспільні відносини формують певну роль людини з дитинства, а життя — дає можливість її розвинути чи змінити. Лідерка — це не титул, а стан душі. І я навчилася бути нею всупереч, а не завдяки — долаючи патріархальні родинні (чи сімейні) установки та піднімаючись після вимушеного переїзду з Донецька, а потім з Маріуполя".Нині пані Вікторія підтримує жінок, які втратили дім і роботу, допомагає їм повірити у себе, спробувати нову справу, долати стереотипи, прагнути й вчитись бути більш економічно незалежними, навчитися любити й цінувати себе і своє життя. Водночас вона звертає увагу на важливу річ: для того, щоб залишатися ефективною борчинею чи лідеркою на довгій дистанції, потрібно бути в ресурсі й мати "заправну станцію"."Бути лідеркою — це не лише про успіх, а й про відповідальність і емоційне напруження. Найшвидше ми вигораємо від постійного реагування на виклики", — застерігає Вікторія Біркентале.Фахівчиня радить розвинути корисну звичку: Спробувати змінити реактивне реагування на виклики й події на рефлексивне, більш помірковане, наче "погляд зі сторони" — це дозволить відрефлексувати, ухвалити виважене рішення і залишитися в ресурсі. "Знайдіть те, що вас посилює: перебування на на природі; старі або нові хоббі — бажано творчі, з залученням дрібної моторики — для переключення; турбота про своє тіло і зовнішність, оздоровчі процедури; час, проведений з близькими людьми і новими спільнотами, хто підсилює, а не забирає енергію. Призупинитися і відновити ресурси — не тотожне зраді ідей, цінностей чи колективу. Це лише дає можливість набратися сил, щоб далі ще ефективніше робити те, чому ти себе присвятила", — зазначила пані Вікторія.Українські жінки — це не романтизовані образи з літератури, але й не роботи. Це — стратеги, кризові менеджери, мотиватори, управлінці й водночас матері, сестри, доньки. Вони зуміли перетворити війну на ще один виклик, у якому показали себе сильнішими за обставини. І якщо вже XXI століття рухається у напрямку жіночого антропологічного типу, як вважав Сергій Кримський, то Україна у цьому — на кілька кроків попереду.Компанія BROCARD"Жіноче лідерство — це не сплеск на хвилі подій, а глибока трансформація, яка визрівала десятиліттями. А війна стала каталізатором: показала силу, виваженість, здатність тримати фронт — і фізично, і емоційно. Багато жінок не лише втримали свій бізнес чи команду, а й зуміли зробити крок уперед — у рішеннях, відповідальності, лідерстві. Ми переконані: жіноче лідерство — це про нову норму. Жінка в ролі керівниці, рятівниці, натхненниці — це те, що бачимо щодня. І що давно перестало дивувати, але ніколи не припиняє захоплювати.Ми живемо в час, коли жінки формують політичні порядки, очолюють великі бізнеси, змінюють культуру всередині компаній і далеко за їх межами. Ми бачимо це на власному прикладі: більшість керівних посад у Brocard займають жінки. І в цьому — не політика квот, а результат сили, таланту, відповідальності, вміння діяти.Сучасна жінка для BROCARD — не дилема між "або-або", а синтез. Це не вибір між родиною і кар'єрою, між силою і ніжністю, а право бути різною: рішучою і вразливою, лідеркою і мамою, амбітною і дбайливою. Вона — не рамка, а простір. Простір, який наповнює своїми сенсами.У BROCARD понад 85% команди — жінки. Ми підтримуємо ініціативи, які дозволяють жінкам розвиватися, навчатися, змінювати професії, адаптуватися до нових реалій і водночас залишатися собою — у всіх сенсах цього слова. Ми щодня будуємо середовище, де жінка має право на силу, емоції, розвиток і свої темпи. У компанії працює ціла екосистема підтримки: навчальні платформи, де співробітниці можуть опанувати нові навички — від діагностики шкіри до управління проєктами;менторські ініціативи й відкрита культура зворотного зв’язку;можливість карʼєрного росту з чіткою, прозорою системою конкурсного відбору;гнучкий графік та розуміння реалій життя — дітей, тривог, адаптації.BROCARD — це бренд, який слухає і відчуває свою аудиторію. Ми бачимо, як змінюється образ жінки. Образ, який ми транслюємо сьогодні — це не ідеал, вирізаний з глянцю. Це жінки, які під час тривоги не припиняють роботу — просто переносять її в укриття. Це ті, хто керує командами, складає бокси для військових, запускає нові напрямки бізнесу, виховує дітей, волонтерить і при цьому не забуває про себе — як жінку. Це жінка, яка не боїться бути різною — вразливою і впевненою, емоційною і раціональною, ніжною і рішучою.Зараз ми більше, ніж будь-коли, хочемо говорити про емоції, турботу, про сміливість бути собою. Ми віримо, що краса — не в досконалості, а у вияві сили через себе. І ця трансформація — не маркетингова стратегія, а рефлексія на глибокі зміни, які відбуваються у серці країни.У ДНК BROCARD закладена жіноча чутливість до краси та потужна потреба у самовираженні. Ми бачимо жінку як рушійну силу, яка формує сьогодення й задає тон завтрашньому дню. Світ змінюється — і часто саме завдяки тим, хто не боявся бути першою".

Програми підтримки для робітників — знайома і почасти навіть звична річ для відповідального бізнесу. Існує навіть таке поняття як "корпоративний добробут" — забезпечення особистого добробуту персоналу, що сприяє зростанню продуктивності всієї команди й, відповідно, компанії.Для України питання внутрішньої підтримки "своїх" за останні майже три роки стало особливо важливим. Часто це запорука виживання бізнесу: в багатьох галузях зараз сформувався ринок не працедавця, як раніше, а робітника, тож той, хто не піклується про команду, врешті програє конкурентні перегони. Але на перший план вийшов і моральний аспект. Війна підвищує вимоги до відповідальності та згуртованості команд.Чому бізнес вкладається у працівниківПричин, чому працедавці "вкладаються" у своїх робітників, часом йдучи навіть на, здавалось би, невигідні для себе умови, достатньо. Це і намагання зберегти кадри, що зазвичай вигідніше, ніж пошук, і навчання нового робітника, а потім -- очікування, поки він втягнеться в процес і перестане бути "слабкою ланкою". Це і міркування ефективності: задоволений, впевнений в собі та самореалізований працівник продуктивніший за знервованого і "затурканого" нерелевантними вимогами та умовами роботи. Це, врешті, покращення якості трудового ресурсу компанії та забезпечення її внутрішньої стійкості за рахунок високої лояльності персоналу, готового перетерпіти тимчасові труднощі, ніж покинути улюблений колектив.При цьому важливо, щоб програми підтримки розроблялися з урахуванням потреб конкретної команди, не ставали активностями "для галочки". А це можливо. Часом акціонери чи топ-менеджмент відчувають тиск суспільства із запитом на соціальну відповідальність, менеджери ланкою нижче відчувають тиск керівництва, тож кожен намагається виправдати очікування "шефа", а не справді покращити той самий корпоративний добробут. Як наслідок — замість реальних програм, орієнтованих на власних співробітників, впроваджуються програми формальні, які дозволяють відзвітувати про успіхи, але не більше. Якісного зсуву в організації роботи та настроях людей у таких випадках не відбувається. Однак сьогодні все більше бізнесів акцентують на важливості кожного окремого працівника. І це, як показують результати роботи топових українських компаній, має позитивний результат.Український бізнес: від страхування до медитаціїПогляньмо, як українські компанії підтримують своїх працівників та їхні родини — інформацію можна знайти у відкритих джерелах. Варто зауважити, що багато, звісно ж, залежить від масштабів (а отже, і викликів) та можливостей компанії. Проте часи, коли турбота про робітників була ознакою хіба великих чи тим більше іноземних працедавців лишилися позаду. Зараз підтримувати "своїх" треба всім.Чимало програм, спрямованих на підтримку та розвиток працівників, підтримують у такій великій в розгалуженій компанії, як "Нова пошта". Однією з постійних є медичне страхування, а зараз ще й страхування життя для всіх співробітників та розширене медстрахування для тих, хто повертається з фронту.На початку повномасштабного вторгнення у компанії організували власну гарячу лінію, щоб будь-який працівник міг звернутись по допомогу для себе або своєї родини. Була значно розширена програма психологічної підтримки. Крім того, з'явилися онлайн-клуби за інтересами, які допомагали зняти напругу у часи найбільшої невизначеності, відчути присутність та підтримку колег. Це на додачу до інших клубів та програм — мовних, читацьких, дитячих тощо. І, звісно ж, внутрішній волонтерський рух та різноманітна допомога мобілізованим співробітникам, ветеранам та їхнім родинам."Київстар" наголошує, що нині фокусується на чотирьох основних напрямах підтримки. Це психологічна підтримка, підтримка фізичної безпеки, матеріальна мотивація, корпоративне волонтерство. Компанія має групу "Допомогти просто" у корпоративній соцмережі Workplace, організовує донорські дні, збори. Вартість наданої ЗСУ та суспільству гуманітарної допомоги сягає мільярдів гривень. Працює програма психоемоційної підтримки. Проводяться корпоративні заходи з підтримки ментального здоров’я. Окрема увага — дітям та їхнім батькам.Інший приклад — компанія "Фармак". Вона має окрему програму Wellbeing, мета якої — створити середовище, що сприяє збереженню здоров’я співробітників, їхньому професійному та особистісному розвитку та досягненню балансу між роботою та приватним життям. Програма має чотири складові: фізичне та ментальне здоров’я, фінансовий та соціальний добробут.Перша передбачає страхування здоров'я та від нещасних випадків, щорічне обстеження організму, створення можливостей для активного образу життя. Друга — психологічну допомогу за потреби, а щотижнево — дихальну гімнастику, яка дає можливість перезавантажитись під час робочого дня. Третя — моніторинг рівнів оплати праці та щорічний перегляд зарплат, консультації з питань розрахунків, платежів та фінансової грамотності. Четверта ж спрямована на забезпечення позитивної атмосфери в колективі: корпоративні традиції, спільні добрі справи, визнання досягнень тощо.Досвід BROCARD: заради кадрів вирішать усеBROCARD — найбільша в Україні парфумерно-косметична мережа та онлайн-ритейлер в сегменті luxury. У нових воєнних умовах BROCARD зробив акцент на дистанційній роботі та допомозі в організації процесів керівникам, які працюють віддалено. Але до останніх також дещо змінилися вимоги, і викликано це саме необхідністю підтримати команду. Для них у компанії організували коучингові сесії, щоб і "прокачувати" потрібні навички, і відновлювати власний емоційний ресурс. Іншим важливим аспектом є можливість довчитися до необхідного рівня чи взагалі опанувати нову спеціальність. Якщо кандидат співпадає за цінностями, то у компанії знайдуть ділянку роботи, яка буде цікавою для нього.Крім того, у BROCARD намагаються, щоб робоче місце було максимально близько до місця проживання, щоби графік відповідав потребам співробітника, дозволяв йому реалізувати особисті завдання.Компанія відновила роботу власного навчального центру, де працівники постійно підвищують рівень знань, кваліфікацію й обізнаність.  Фінансова підтримка — обов'язкова складова. Тут враховується й офіційне працевлаштування, і регулярний перегляд окладів, і "біла" зарплата — компанія пишається, що є чесним платником податків — і гідна оплата, і соцпакет та додаткова допомога в разі потреби.Щоб зміцнювати зв’язок всередині команди та сприяти емоційному розвантаженню, у компанії регулярно проводять тімбілдінги та інші внутрішні заходи різних форматів.Не забувають у BROCARD і тих, хто служить: понад 30 співробітників холдингу захищають країну у лавах ЗСУ та ТрО (зазначимо, що переважна кількість колективу холдингу, а це понад 1500 осіб, — жінки, — ред.). Компанія підтримує їх та їхні родини не лише морально. Усі співробітники-військовослужбовці отримують зарплату в повному обсязі, а численні збори на амуніцію, техніку, лікування та реабілітацію — регулярна практика в компанії.CEMARK: комфорт і розвиток працівників — понад усеПровідний виробник цементу в Україні CEMARK забезпечує стабільною роботою понад 850 співробітників, і у 2024 році команда зросла на 5%. В основі турботи про працівників — регулярна виплата заробітної плати зі щорічним переглядом відповідно до корпоративної політики, система бонусів, комфортні умови праці, розвезення працівників, медичне страхування та інше.Піклуючись про добробут працівників і родичів військовослужбовців, компанія впроваджує програму адаптації ветеранів і створила Сервіс психологічної підтримки для надання консультацій професійних психологів, психотерапевтів та коучів. Крім того, цього року запустили Сервіс юридичної підтримки для працівників і родичів військовослужбовців.Особливу увагу CEMARK приділяє розвитку талантів, створюючи можливості для навчання та зростання тих, хто прагне побудувати свою успішну кар’єру в CEMARK. Інвестуючи в працівників, компанія збагачує співробітників знаннями та навичками, що відповідають викликам сучасності, розвиває їхні професійні компетенції, а також зміцнює корпоративну культуру та цінності.Починаючи з 2015 року, CEMARK розширює діяльність для підтримки молодих спеціалістів, впроваджуючи програми стажування та співпрацюючи з навчальними закладами. Студенти відвідують презентації компанії та екскурсії на виробничі об'єкти, можуть стажуватися з подальшим працевлаштуванням, а також долучитися до цілорічної підготовки майбутніх професіоналів у різних галузях — від фінансів до інженерії.

У перший день жовтня Україна шанує своїх захисників та захисниць. Це досі трохи незвично -- за попередні роки ми призвичаїлися відзначати цей день 14 жовтня. Проте не важлива дата. Важливо не забувати про своїх.Понад 2,5 роки після початку повномасштабної війни Росії проти України BROCARD, лідер парфумерного-косметичного ринку, дотримується цього простого принципу. За цей час на потреби ЗСУ передали вже понад 215 млн грн. На початку року компанія потрапила до топ-30 бізнесів, які найбільше підтримували Збройні сили та віддавали кошти на гуманітарні потреби.Для BROCARD це не лише громадянський обов'язок, але й відповідальність за своїх: 32 співробітників компанії перебувають у лавах Сил оборони й боронять країну на найгарячіших напрямках. Команда підтримує з ними зв'язок і продовжує сплачувати зарплати у повному обсязі. Ті, хто залишився на мирній території, регулярно допомагають колегам на фронті й власними силами закривають збори на тепловізори, турнікети та кровозупинні засоби, зарядні станції, автівки, їхній ремонт тощо.Підтримка з найперших днів великого наступуЩе у лютому 2022-го, щойно на мирні українські міста полетіли ракети та снаряди, мережа BROCARD перерахувала на потреби ЗСУ перший мільйон.За тиждень, 7 березня, коли російські війська намагалися оточити Київ, Харків, Чернігів, Суми, Миколаїв, був здійснений одноразовий великий платіж у сумі 30 млн грн. Як пояснюють у компанії, ситуація була вкрай напружена, а волонтерський рух, який згодом оперативно закриватиме чимало потреб, тільки набирав обертів. Треба було терміново підставити плече.Крім, власне, фінансової допомоги, військовим було передано 12 тисяч одиниць косметичних та гігієнічних засобів (шампуні, гелі для душу, засоби для гоління, вологі серветки, бальзами для губ тощо) на суму 4 млн грн. 5 млн грн було перераховано фонду "Повернись живим" на розвідувально-ударні комплекси для проекту "Довгі руки ТРО". Це, звісно ж, окрім усієї іншої допомоги.Розвідка -- у пріоритетіBROCARD регулярно перераховує певний відсоток з обігу структурним підрозділам Міноборони. Окремою сторінкою цієї співпраці є робота з Головним управлінням розвідки. У квітні 2024-го керівник ГУР МО України Кирило Буданов високо оцінив співпрацю із брендом і передав подяку за високу державницьку та громадянську позицію, за вагомий матеріальний внесок у зміцненні обороноздатності нашої держави й протистоянню агресору. Тоді ж в компанії визнали, що уклали з Міноборони меморандум про співпрацю і вже певний час системно підтримують бойові підрозділи.У серпні BROCARD знову отримав подяку від ГУР МО. Захисники отримали тоді вантажний автомобіль Daewoo Novus, пікапи Mitsubishi L200, квадроцикли, квадрокоптери Mavic 3Т, навіть міномети та боєприпаси. І це далеко не весь перелік переданого. Як лише один з інших прикладів -- одній з бригад аеророзвідки був переданий набір підсилювачів сигналу й антен.Директорка ТОВ "Егзагон" (один з найбільших дистриб'юторів України у сфері товарів для краси, входить до групи BROCARD) Оксана Гут, яка представляє інтереси громадянина Франції Філіпа Бенасена, власника групи компаній, анонсувала, що обсяг запланованої до кінця 2024 року допомоги Силам оборони України складе 100–120 млн грн."Внесок нашої групи у майбутнє України не обмежується фінансовою допомогою війську, -- зазначила Оксана Гут. -- Ми системно працюємо на економіку країни. У 2024 році сума сплачених податків нашими компаніями складе 800 мільйонів гривень. Штат співробітників, збережених під час повномасштабної війни, складає 1 500 людей, і всі вони отримують офіційну заробітну платню".Душа України для дітей прифронтових територійЩе одна важлива для команди частина підтримки своїх -- участі у спецпроекті #Вониневинні.Наприкінці 2022 року BROCARD разом із парфумеркою Ольгою Юрченко створили благодійну ініціативу: весь прибуток від продажу аромату "Соул оф Юкреін" (Soul of Ukraine, укр. -- "Душа України") у магазинах і на сайті мережі йде фонду "Я буду твоїм тилом" на допомогу родинам із дітьми з прифронтових територій."Є ілюзія, що після більш ніж двох років повномасштабної війни потреби в допомозі вимушено переселеним родинам у памперсах, гігієні, одязі чи іграшках вже немає. Реальність така: щотижня надходять тисячі запитів від сімей із дітьми, які проживають в областях і містах поряд з лінією фронту", -- пояснюють співзасновниці фонду Марта Куленко та Юлія Соловйова. І додають: "Ми пишаємось бути партнерами BROCARD, який продовжує підтримувати благодійні напрямки та ні на мить не припиняє збір коштів на потреби малюків".У компанії своєю чергою повідомляють, що на закупівлю гігієнічних засобів, дитячого харчування та інших необхідних речей вже перераховані понад 400 тис. грн. Допомога спрямовується передусім родинам з Херсонщини, Маріуполя, Запорізької й Харківської областей. BROCARD запевняють, що зупинятися не збираються. І весь прибуток з продажів парфумів "Соул оф Юкреін" (Soul of Ukraine) у магазинах та на сайті мережі й надалі йтиме на допомогу дітям.Чверть сторіччя руху вперед: як розвивався BROCARDПерший магазин майбутньої мережі BROCARD відкрився понад чверть сторіччя тому -- у 1997-му, коли молода країна підіймалася після розгромної для економіки кризи початку-середини 1990-х. Сьогодні це вже ціла група бізнесів, яка посідає лідерські позиції на українському парфумерно-косметичному ринку.До 24 лютого 2022 року група налічувала 97 магазинів у 26 містах. Третина з них була втрачена через воєнні дії, неможливість діяльності та окупацію українських земель Росією. Проте навіть за таких умов Компанії вдалося зберегти майже 70% співробітників, які весь час продовжували отримувати офіційну заробітну плату. Останнє, підкреслюють у BROCARD, важливо: бренд робить все, аби бізнес був відповідальним.Попри всі складнощі, 2023-й став для компанії роком відновлення і надії: BROCARD завершив із 66 магазинами у 22 містах України й персоналом у 1400 співробітників. Зокрема, минулого року вдалося відкрити три нові магазини BROCARD -- у Луцьку (ЦУМ), Івано-Франківську (ТРЦ "Велес") та Вінниці (ТРЦ Sky Park). Ще у двох був оновлений формат із розширенням асортименту продукції та виділеною зоною нішевих ароматів. Великі відкриття заплановано і на 2025 рік.Асортимент мережі поповнився 93 новими брендами, 16 з яких -- українські (у компанії приділяють особливу увагу розвитку українського парфумерно-косметичного кластера). Розвивається інтернет-магазин компанії BROCARD.UA. Крім того, з грудня 2023-го клієнти можуть скористатися для вибору та покупок ще й мобільним застосунком BROCARD.

Вже понад 215 мільйонів гривень передала компанія "Брокард-Україна", лідер українського парфумерно-косметичного ринку, на потреби ЗСУ, потрапивши таким чином у топ-30 бізнесів, які найбільше задонатили на Збройні сили та гуманітарні потреби з моменту повномасштабного російського вторгнення."Попри декілька змін власників, ми завжди були й залишаємося українським бізнесом. Протягом більш ніж чвертьвікової історії компанії, її магазини працювали виключно на території нашої держави під керівництвом громадян України", — не без гордості каже незмінна директорка компанії Людмила Севрюк.Про те, як лідер парфумерно-косметичного ринку України пережив перші два роки повномасштабного вторгнення росії, як допомагає ЗСУ та чому не боїться говорити про сплачені податки та зарплати для своїх робітників — у нашому матеріалі.Від першого магазину до загальноукраїнської мережі: як розвивався BROCARDПерший магазин майбутньої мережі BROCARD відкрився понад чверть сторіччя тому — у 1997-му, коли молода країна підіймалася після розгромної для економіки кризи початку-середини 1990-х. Потім був магазин у ТЦ "Глобус" — світлий, сяючий, інноваційний — перший з усього українського ритейлу без прилавків та дверей. Він заклав стандарти для усієї сфери роздрібної торгівлі, а не лише її парфумерно-косметичного сегмента. Сьогодні BROCARD — це вже ціла група бізнесів, яка посідає лідерські позиції на українському парфумерно-косметичному ринку: 2023 рік компанія завершила із 66 магазинами у 22 містах України й персоналом майже у півтори тисячі співробітників.Проте компанії, як і всій країні, довелося пережити й втрати. До 24 лютого 2022 року група налічувала 98 магазинів у 26 містах. Третина з них була втрачена через воєнні дії, неможливість діяльності та окупацію українських земель росією. Та навіть за таких умов компанії вдалося зберегти майже 70% співробітників, які весь час продовжували отримувати офіційну заробітну плату. Останнє, підкреслюють у BROCARD, важливо: бренд робить все, аби бізнес був відповідальним.За словами директорки компанії Людмили Севрюк, 2023 рік був одним з найскладніших в історії BROCARD."Особисто я вважаю, що нашому унікальному колективу вдалося здійснити нездійснене, — розповідає вона. — В умовах втрати частини магазинів, вимушеної міграції багатьох співробітників, серйозних логістичних проблем, постійних атак з боку конкурентів, ми вистояли: виплатили податки державі, допомогли нашим героїчним воїнам і при цьому забезпечили клієнтів тим, що було їм необхідно як ніколи — позитивними емоціями. Як на мене — це найбільший успіх, яким ми справді маємо право пишатися".Попри всі складнощі, минулий рік став для компанії роком відновлення і надії. Вдалося відкрити три нові магазини — у Луцьку (ЦУМ), Івано-Франківську (ТРЦ "Велес") та Вінниці (ТРЦ Sky Park). У двох магазинах був оновлений формат із розширенням асортименту продукції та виділеною зоною нішевих ароматів. Асортимент мережі поповнився 93 новими брендами, 16 з яких — українські (у компанії приділяють особливу увагу розвитку українського парфумерно-косметичного кластера). Успішно розвивається інтернет-магазин компанії brocard.ua, запущений у 2020 році. Крім того, у грудні 2023 року у клієнтів з'явилася можливість скористатися ще й мобільним застосунком BROCARD.Про відповідальність перед клієнтами та працівникамиПрозорість роботи та відповідальність — на цьому неодноразово акцентують у BROCARD.Важлива репутаційна складова — ретельна сплата податків та заробітних плат. У 2023-му загальний обіг групи BROCARD склав 3,5 млрд грн, сума сплачених податків — 590 млн грн. За два воєнні роки, навіть попри втрату частини бізнесу, надходження до державного бюджету від компанії сягнули 1 млрд 263 млн гривень.Фонд оплати праці сукупно за 2022 і 2023 роки становить 872 млн грн. А на допомогу ЗСУ у 2023-му було передано 187,5 млн грн.Велика увага приділяється роботі із клієнтами. В компанії кажуть, що їхнє покликання — розвивати бізнес, що дарує людям красу та позитивні емоції. Навіть під обстрілами.Загалом в мережі представлено понад 350 світових преміальних брендів: Chanel, Dior, Lancôme, Burberry, Clinique, Clarins, Dolce&Gabbana, Giorgio Armani, Gucci, Estee Lauder, La Prairie, Yves Saint Laurent, Kenzo, Shiseido тощо. Група працює лише з офіційними представниками та дистриб'юторами брендів, пропонуючи покупцям тільки оригінальну продукцію і щороку залучаючи до співпраці нових відповідальних партнерів. Результат — висока лояльність та довіра клієнтів. І збільшення кількості покупців та обсягів продажів у магазинах мережі.У 2023 році торгові майданчики BROCARD відвідали понад 5,5 мільйона клієнтів. Кількість постійних покупців перевищує 1,9 мільйона осіб. Понад 160 тисяч нових відвідувачів зареєструвалися у програмі лояльності у магазинах та на сайті brocard.ua.Як BROCARD допомагає ЗСУЗі згаданих на початку 215 мільйонів гривень, переданих групою BROCARD на потреби українських захисників, 5 млн грн були спрямовані у фонд "Повернись живим" для проекту "Довгі руки ТРО".Ще 373 тис. грн перераховані у фонд "Я буду твоїм тилом" для проекту #Вониневинні на допомогу дітям, які постраждали від війни.Основна ж допомога від компанії йде на потреби розвідки — аби діяльність на випередження ворога була ще ефективнішою. Підтримка цінується та не лишається непоміченою: компанії холдингу (ТОВ "Брокард-Україна" і ТОВ "Егзагон") отримали подяки від Головного управління розвідки за високу державницьку та громадянську позицію, за вагомий матеріальний внесок у зміцненні обороноздатності держави й протистоянню агресору.Окремо компанія купила дрон DJI Mavic 3 Fly More Combo та набір підсилювачів сигналу й антен для бригади аеророзвідки, авто для бойового підрозділу, де служить один зі співробітників компанії, долучається до різноманітних зборів.Крім того, із початком повномасштабних бойових дій BROCARD передав військовим 12 тисяч одиниць товару — шампуні, засоби для гоління, гелі для душу — на суму 4 млн грн.У BROCARD запевняють: допомагатимуть армії доти, поки не переможемо ворога. "25 наших колег перебувають у лавах ЗСУ і боронять країну на найгарячіших напрямках. Ми регулярно підтримуємо з ними зв’язок, допомагаємо, продовжуємо виплачувати заробітну платню", — додають у компанії.Плани на майбутнє: української парфумерії буде більшеГоворячи про плани на майбутнє, у BROCARD зазначають, що одним із пріоритетних завдань групи є підтримка українського продукту і розширення співпраці з вітчизняними виробниками. Нині в мережі представлені вже 26 брендів із позначкою "Зроблено в Україні", серед яких Jole Cosmetics, EVO Derm, Asteri, Be Trendy, AquaDermis, DR DermaRi COSMETICS, DeLaMark, Tink та інші. Цього року група має намір посилити присутність українських брендів на полицях ще більше.Концептуальні простори нішевої парфумерії, прогнозують у компанії, збережуть свою популярність. У BROCARD вже зібрана найбільша в Україні колекція авторських ароматів — понад 70 нішевих брендів, серед яких всесвітньо відомі Tiziana Terenzi, Penhaligon's, Montale, Zarkoperfume, Escentric Molecule та багато інших. Поряд з ними особливе місце посідає український бренд 13PERFUMES.Торік компанія успішно провела оптимізацію бізнесу у напрямку електронної комерції. Відділи продажу, маркетингу та сервісу перейшли на нове програмне забезпечення CRM — Dynamics 365 від Microsoft, що дозволить впорядкувати інформацію підрозділів і, як наслідок, ефективніше взаємодіяти з клієнтами. Також група першою в Україні запровадила платформу Dynamics 365 Customer Insights для аналізу та управління клієнтськими даними, що допоможе передбачати потреби клієнтів та пропонувати персоналізовані пропозиції.У BROCARD наголошують, що група компаній, попри кілька змін власників за свою історію, завжди була і лишається українським бізнесом. Ретельна сплата податків та заробітних плат, підтримка вітчизняних брендів, а також тісна співпраця з українськими виробниками й надалі залишатимуться пріоритетом у діяльності компанії. Важливим аспектом у роботі BROCARD є допомога армії, і вона триватиме до повної перемоги над ворогом!.