# бізнес

Видання Forbes оновило рейтинг мільярдерів світу. Американський бізнесмен Ілон Маск отримав статус найбагатшої людини планети. При цьому до списку також потрапили шість громадян України.Про це пише Forbes. На першому місці опинився американський винахідник, засновник компаній SpaceX, Tesla Inc Ілон Маск. Його статки — 342 мільярди доларів.Друге місце посів американський підприємець, засновник компанії Meta Марк Цукерберг. Він також є розробником соціальної мережі Facebook. На його рахунках є 216 мільярда доларів.Третю сходинку посів американський підприємець, засновник інтернет-магазину Amazon та аерокосмічної компанії Blue Origin Джефф Безос. Йому належить 215 мільярда доларів.Президент США Дональд Трамп посідає 700 місце. Його статки становлять 5,1 мільярда доларів.Найбагатші українці: хто у рейтингуУ переліку найбагатших людей світу також є українці. Так, олігарх, банкір, економіст Рінат Ахметов зі статками 7,9 мільярда доларів посідає 390 місце.Віктор Пінчук, який є зятем другого президента України Леоніда Кучми, очолює 1141 позицію. Його статки становлять 3,2 мільярда доларів.Лідер партії "Європейська Солідарність" і п'ятий президент України Петро Порошенко посідає 1947 місце у рейтингу найбагатших людей світу. Йому належить 1,8 мільярда доларів. Колишні нардепи Вадим Новинський, Костянтин Жеваго, а також бізнесмен Андрій Веревський також потрапили до цього рейтингу.Нагадаємо, торік, за даними видання Bloomberg, на першому місці у рейтингу найбагатших людей світу опинився французький бізнесмен, президент CEO групи компаній Louis Vuitton Moët Hennessy Бернар Арно. Його статки становлять 215 мільярда доларів.

AI-комітет, як нова ініціатива від Асоціації IT Ukraine, об'єднує провідні технологічні компанії для розвитку штучного інтелекту в Україні. Генеральним партнером комітету стала компанія FAVBET Tech, яка активно інвестує у розвиток AI-технологій та підтримує ініціативи, спрямовані на зміцнення IT-екосистеми країни.Як повідомляє Zaxid.net, AI-комітет створений для консолідації зусиль лідерів ринку у сфері штучного інтелекту, сприяння стратегічному розвитку галузі та вирішення ключових викликів, що стоять перед індустрією. У межах своєї діяльності комітет проводитиме — стратегічні сесії, круглі столи та дослідження ринку для формування дорожньої карти розвитку AI-сектору в Україні."AI-комітет — це не просто майданчик для обміну ідеями, а реальна можливість спільно формувати майбутнє українських технологій. FAVBET Tech вже активно інтегрує AI у свої продукти, тому для нас важливо бути в центрі цих змін і допомагати будувати прозору, динамічну та інноваційну AI-екосистему в Україні", — прокоментував CEO FAVBET Tech Артем Скрипник.Відбір учасників комітету триватиме з 28 березня до 28 квітня 2025 року.У першому етапі візьмуть участь до 20 компаній, які працюють у сфері AI та відповідають визначеним критеріям. Якщо ваша компанія бажає стати учасником AI-комітету, потрібно подати заявку."Асоціація посилює своє лідерство в IT-вертикалях. Рухаємося далі, запускаючи наступний комітет з напрямку AI, який викликає великий інтерес у світі. Штучний інтелект вже показав спроможність бути game-changer на світовому рівні. Як і з іншими чотирма комітетами, комплексно проаналізуємо перспективи технології та знайдемо шляхи посилення українського IT", — наголосила виконавча директорка Асоціації IT Ukraine Марія Шевчук.Про FAVBET TechЦе технологічна компанія з українським ДНК, що спеціалізується на розробці інноваційних рішень для індустрії розваг. Компанія є резидентом Дія.City, виступає учасником Асоціації IT Ukraine. Входить до 50 найбільших продуктових IT-компаній України за рейтингом DOU. З 2022 року Favbet Tech активно підтримує кібервійсько та мілітарні ініціативи. .

У понеділок, 31 березня, в компанії Amazon оголосили про випуск нової моделі штучного інтелекту Nova Act. Вона може виконувати дії у веб-браузері від імені користувача.Про це повідомили журналісти CNBC. Журналісти зазначили, що нова модель, яка отримала назву Nova Act, покликана допомогти розробникам створювати "агентів" або програмне забезпечення зі штучним інтелектом. Воно може виконувати багатокрокові завдання для користувачів без нагляду.Amazon продемонстрував Nova Act, який шукає "квартири на відстані велосипедної прогулянки до залізничного вокзалу", як один із прикладів завдання, яке він може виконати.В Amazon заявили, що Nova Act спочатку запускається в режимі попереднього перегляду для розробників. Компанія також запускає веб-сайт, який дозволяє користувачам експериментувати з моделями Nova AI.Медійники зауважили, що цей реліз є частиною ширшої стратегії Amazon, спрямованої на значні інвестиції в генеративне програмне забезпечення ШІ.Amazon представила цілу низку продуктів зі штучним інтелектом, включаючи власний набір моделей Nova, чіпи Trainium, асистентів для покупок і здоров'я, а також маркетплейс для сторонніх моделей під назвою Bedrock. Компанія також доопрацьовує Alexa — цифрового асистента, який вона запустила понад десять років тому, додаючи до нього можливості ШІ.Зазначається, що все більше компаній створюють агентів штучного інтелекту, які виходять за рамки генераторів тексту та зображень.Нагадаємо, нещодавно компанія зі штучного інтелекту xAI, яку заснував свого часу Ілон Маск, придбала соціальну мережу X, що теж належала американському мільярдеру. Угоду підписано на 33 мільярди доларів у вигляді обміну акціями.

Департамент ефективності державного управління (DOGE) Сполучених Штатів Америки, який очолює мільярдер Ілон Маска, невдовзі припинить своє існування. У його функціонуванні більше немає доцільності.Про це заявив президент США Дональд Трамп, якого цитують журналісти CNN. Він зазначив, що Ілон Маск залишатиметься доступним йому як спеціальний державний службовець тільки протягом 130 днів."Йому потрібно керувати великою компанією, і в якийсь момент він повернеться туди", — запевнив Трамп.Він зізнався, що залишив би його на триваліший період, адже Маск, за словами Трампа, — "дуже талановитий хлопець"."Ви знаєте, я люблю дуже розумних людей, і він дуже розумний, і він виконав хорошу роботу. У якийсь момент Ілон захоче повернутися у свою компанію", — додав американський президент.На запитання про те, чи продовжить DOGE свою діяльність за відсутності Маска, Трамп відповів, що, на його думку, очільники федеральних агентств "багато чого дізналися" про те, як виконувати роботу самостійно."Знаєте, в якийсь момент, я думаю, це закінчиться. Настане момент, коли секретарі зможуть зробити цю роботу та зробити її дуже добре, знаєте, як ми кажемо, скальпелем, і це те, чого ми хочемо", — додав він.Як відомо, Ілон Маск активно підтримав передвиборчу кампанію Дональда Трампа, інвестувавши в неї мільйони доларів. Після перемоги на виборах Маска призначили керувати новоствореним департаментом ефективності державного управління, який мав скоротити федеральний уряд і зменшити бюджетні витрати.Після призначення на посаду Ілон Маск зіткнувся зі значною критикою своїх методів роботи. Оточення Дональда Трампа неодноразово вказувало на помилки мільярдера.Нагадаємо, в березні стало відомо, що найближчі соратники президента США тиснули на прес-службу Білого дому для обмеження кількості інтерв'ю Ілона Маска. Вони називали їх "шкідливими для загальної справи".

Українська компанія Agrofusion, попри окупацію значних площ вирощування та переробних потужностей на лівобережжі Херсонщини, увійшла до топ-20 світових переробників томатів. Вона переробила за 2024 рік 459 тисяч тонн цих овочів.Про це повідомив EastFruit. Медійники зазначили, що 50 найбільших компаній із перероблення томатів переробили 30 мільйонів тонн томатів за 2024 рік, а це дві третини загального обсягу перероблення в усьому світі.Українська компанія Agrofusion розташувалася на 19 місці цього світового рейтингу.Компанія Morning Star Company зберігає першу позицію, переробляючи трохи більш як чотири мільйони тонн на своїх трьох заводах у Каліфорнії, що майже вдвічі перевищує виробництво №2 COFCO на 12 заводах у Китаї.Наступні три позиції займають єдині три компанії в топ-50 заводів на різних континентах: Kagome, Sugal і Conesa. Кожна з цих п’яти компаній разом із Xinjiang Chalkis у Китаї переробляє понад один мільйон тонн на рік і разом переробила 11,9 мільйона тонн 2024 року, це понад чверть від загального обсягу в 45,8 мільйона тонн.Уперше в рейтингу представлено 11 нових компаній, з них чотири в Китаї та дві у Бразилії.Якщо подивитися на окремі країни, то 11 із топ-50 зареєстровані в США (10 із них у Каліфорнії), а 10 — у Китаї. Більшість інших компаній розташовані в Європі, п’ять — у Південній Америці (Бразилія та Чилі), три — у Північній Африці (Туніс і Єгипет) і лише одна в Азії (Японія, де розташована штаб-квартира Kagome, хоча більша частина її обсягу обробляється на інших континентах).Ці 50 компаній зі штаб-квартирами в 14 різних країнах 2024 року керували 151 виробничим майданчиком у 17 країнах, лише 15 із яких розташовані в південній півкулі. Загалом вони мають понад 38 мільйонів тонн загальної переробної потужності, що значно перевищує їхній річний обсяг виробництва, навіть у такий рекордний рік, як 2024 рік.Нагадаємо, що львівська компанія Green Wave розпочала у вертикальній фермі проект із вирощування томату комерційних рідкісних видів. Йдеться про "Чорний принц", "Чері", "Коктейльний" та інші. Їх планують продавати як окремо, так і в міксах.

Українські агропромислові виробники можуть легко експортувати до Європи цибулю, томат, огірок і перець. Однак у цьому треба дотримуватися норм Європейського Союзу та деяких нюансів перевезення овочів.Про це повідомив EastFruit із посиланням на директора товариства з обмеженою відповідальністю "Органік-Д" (Вінницька область) Вадима Кричковського.За його словами, овочі, які потрібно очищати від землі, продати в Євросоюзі майже неможливо, адже їх треба мити, що значно скорочує термін їхнього зберігання."Ми легко можемо експортувати цибулю, томат, огірок чи перець. Моркву продавати на зовнішні ринки складно — не лише тому, що ціни на неї дуже нестабільні, а тому, що, за вимогами ЄС, частка ґрунту в обсязі цієї продукції не повинна перевищувати 1%", — наголосив аграрій.Він пояснив, що потрібно мити моркву до перетину кордону з Євросоюзом. А потім терміново продавати, бо миті коренеплоди зберігаються не більше як тиждень.Вадим Кричевський додав, що експортувати цибулю хоча й легко, але зараз економічно недоцільно, бо на внутрішньому ринку вона набагато дорожча.Раніше експерти констатували, що Україна виривається у лідери світового експорту замороженої малини, обійшовши Польщу та Сербію.Нагадаємо, нещодавно повідомлялося, що в Індію прибула перша партія українських яблук. Такі торгівельні процеси відбуваються в межах спільної роботи посольства України в Індії, Держпродспоживслужби України та Міністерства закордонних справ України.

В Індію прибула перша партія українських яблук. Такі торгівельні процеси відбуваються в межах спільної роботи посольства України в Індії, Держпродспоживслужби України та Міністерства закордонних справ України.Про це повідомив EastFruit. Зазначається, що проект спрямований на відкриття нових ринків для експорту вітчизняної сільськогосподарської продукції."Українська продукція успішно пройшла передбачені місцевим законодавством інспекційні заходи", — йдеться в повідомленні.Журналісти додали, що якість українських яблук високо оцінили також індійські експерти."Це важливий етап для України та українських виробників, які продовжують відкривати нові ринки, розширюючи географію постачань високоякісної сільськогосподарської продукції", — наголосили в посольстві України в Індії.До речі, в березні 2025 року Агенція харчової інспекції Канади (CFIA) затвердила програму експорту свіжих яблук з України до Канади.На теперішній момент Канада вже оновила імпортні вимоги для України у своїй автоматизованій довідковій системі імпорту (AIRS) та затвердила загальнонаціональну програму експорту українських яблук до Канади.Нагадаємо, єврокомісар із питань сільського господарства Крістоф Гансен підтвердив, що Євросоюз очікує скорочення імпорту сільськогосподарської продукції з України. Це, ймовірно, відбудеться після перегляду умов торгівлі.

Компанія зі штучного інтелекту xAI, яку заснував свого часу Ілон Маск, придбала соціальну мережу X, що теж належала американському мільярдеру. Угоду підписано на 33 мільярди доларів у вигляді обміну акціями.Про це повідомила агенція АР. Журналісти зазначили, що обидві компанії є приватними, тобто не зобов’язані публічно розкривати свої фінансові показники.У дописі в мережі X Маск зазначив, що цей крок дозволить "розкрити величезний потенціал, поєднавши передові можливості штучного інтелекту xAI з широким охопленням X".За його словами, угода оцінює компанію xAI у 80 мільярдів доларів, а X — у 33 мільярди доларів."Майбутнє xAI та X взаємопов’язані. Ми об’єднуємо дані, моделі, обчислювальні потужності, канали поширення та таланти", — написав Маск.Чи зміниться щось для користувачів X — наразі незрозуміло. xAI вже використовує пости з X для навчання своїх моделей ШІ, а платні користувачі X мають доступ до чат-бота на основі ШІ — Grok.Як відомо, Ілон Маск став власником Twitter наприкінці жовтня 2022 року, після чого заявив, що компанія витрачає надто багато грошей і розпочав звільняти працівників. Уже в листопаді стало відомо, що Маск скоротив штат до 7 500 працівників.Згодом Маск заявив, що запроваджує нові правила роботи соцмережі та розморожує деякі раніше заблоковані акаунти. А 23 липня новий власник оголосив про ребрендинг соціальної мережі та зміну логотипа. Відтоді платформа має назву Х.Нагадаємо, що 18 березня невідомий підпалив декілька автомобілів Tesla у ремонтному центрі компанії у Лас-Вегасі. ФБР назвало інцидент можливим актом внутрішнього тероризму, а поліція — цілеспрямованим нападом на підприємство Tesla, до якого має стосунок Ілон Маск.

Європейський Союз очікує скорочення імпорту сільськогосподарської продукції з України. Це, ймовірно, відбудеться після перегляду умов торгівлі.Про це заявив єврокомісар з питань сільського господарства Крістоф Гансен в інтерв'ю агенції AFP. За його словами, Брюссель прагне "знайти нову угоду" для торгівлі з Україною до того, як у червні закінчиться термін дії нинішніх заходів із часткової її лібералізації."Обговорення мають бути швидкими. Європейський Союз готовий до переговорів, і це має відбутися найближчими тижнями. Імпортні квоти не залишаться такими ж, як під час цієї тимчасової лібералізації. Тож насправді імпорту буде менше", — додав він.За словами Гансена, країни ЄС не підтримують продовження нинішніх умов торгівлі з Україною, оскільки вони "спричинили проблеми, особливо в деяких країнах-членах".Після повномасштабного вторгнення Росії в Україну 2022 року Євросоюз скасував тарифи на українську продукцію на знак підтримки. Але європейські фермери висловили протест через те, що дешевші товари з України шкодять їм.У відповідь минулого року ЄС у рішенні продовжити лібералізацію торгівлі з Україною запровадив певні обмеження на такі продукти, як цукор, м'ясо птиці, яйця та кукурудза.Європейська комісія цього тижня заявила, що готує пропозицію щодо нового формату торгівельних відносин з Україною після завершення дії чинного механізму торгівельної лібералізації 5 червня 2025 року.Нагадаємо, що, за інформацією агенції Bloomberg, США прагнуть взяти під контроль усі великі майбутні інвестиції в інфраструктуру та видобуток корисних копалин в Україні, потенційно отримавши право вето щодо будь-якої ролі інших союзників Києва та підірвавши його заявку на членство у Європейському Союзі.

BROCARD — найбільша в Україні парфумерно-косметична мережа та онлайн-ритейлер в сегменті luxury. Компанія пропонує клієнтам 466 світових преміальних марок, у тому числі 61 український бренд. Магазини, а їх у компанії 66, працюють у 22 українських містах. Штат компанії становить понад 1600 співробітників.У BROCARD кажуть, що колектив завжди був для них ключовою цінністю, і цьому є численні підтвердження — протягом останніх 10 років мережа періодично потрапляла в десятку найкращих працедавців країни. І за часів COVID-19, і тим більше від початку повномасштабного вторгнення тут намагалися максимально зберегти команду — навіть коли магазини та склади кілька місяців поспіль були зачинені, мережа втрачала магазини на тимчасово окупованих територіях та переживала неминучу оптимізацію.У нових воєнних умовах BROCARD зробив акцент на дистанційній роботі та допомозі в організації процесів керівникам, що працюють віддалено. Але до останніх також дещо змінилися вимоги, і викликано це саме необхідністю підтримати команду. Загалом же для співробітників BROCARD передбачив можливість "вийти зі своєї бульбашки", спробувати себе у нових завданнях, на нових ділянках роботи. Це стає або "результативним відпочинком", або таки новим видом діяльності. У виграші і компанія, і робітник.Іншим важливим аспектом є можливість довчитися до необхідного рівня чи взагалі опанувати нову спеціальність. Якщо кандидат співпадає за цінностями, то у компанії знайдуть ділянку роботи, яка буде цікавою для нього. У інтерв'ю для TrueUA HR-директорка BROCARD Тетяна Кононенко розповіла, як компанії вдалося налаштувати роботу з огляду на закриття частини магазинів й виїзд співробітників за кордон, а також підтримують своїх працівників — тих, хто боронить державу на полі бою, й тих, хто працює на благо країни в тилу.— Що повномасштабна війна змінила у політиці вашої компанії з огляду на умови праці?— З початком повномасштабного вторгнення BROCARD змушений був адаптувати свою політику до нової реальності. Основні зміни стосувалися безпеки, психологічної підтримки та організації роботи.Ми запровадили гнучкий графік та надали можливість працювати дистанційно. Для офісних працівників основним форматом стала віддалена робота. Водночас магазини працюють за графіком торгівельних центрів, проте з суворим дотриманням правил безпеки. Наприклад, при оголошенні повітряної тривоги магазини негайно зачиняються, а співробітники організовано прямують до укриттів. Для деяких підрозділів запроваджено гібридний графік: співробітники приїжджають в офіс лише за необхідності — наприклад, для роботи з документацією.Ця система дозволяє ефективно поєднувати роботу та особисті обов’язки, наприклад, догляд за дітьми або реагування на позаштатні ситуації. Це стало особливо важливим під час блекаутів та перебоїв у роботі громадського транспорту.Також для нас важлива психологічна підтримка команди. Життя в умовах війни відбилося на всіх, і особливо це відчутно в роздрібній торгівлі, де важливий емоційний контакт із клієнтом. Війна наклала свій відбиток на настрій як покупців, так і персоналу, що ускладнює спілкування.Щоб мінімізувати цей фактор, ми: провадили чітку навігацію в магазинах, аби клієнт міг самостійно знайти всю необхідну інформацію, розвиваємо застосунок Brocard.ua, що містить детальні описи товарів.Крім цього, компанія оновила програму навчання для продавців-консультантів і навіть охоронців, аби вони могли ефективно взаємодіяти з клієнтами. До того ж ми впровадили дистанційне навчання, що охоплює не лише професійні тренінги, а й курси з психологічної підтримки, інформаційної безпеки та самозбереження.Наш формат навчання став максимально інтерактивним: співробітники отримують запрошення пройти тренінг, після чого складають тест. За успішне проходження передбачені невеликі, але приємні подарунки. Вчаться всі — від новачків до керівників компанії.— Як компанія переживала скорочення штату через виїзд співробітників за кордон і закриття магазинів?— Війна спричинила кадровий дефіцит. 85% наших працівників — жінки, багато з яких виїхали за кордон із дітьми. Досі компанія відчуває нестачу персоналу, проте ми знайшли рішення. По-перше, провели ротацію співробітників. Ті, хто виїжджав до інших міст України, отримали можливість працевлаштуватися в магазинах на новому місці. Це допомогло закрити вакансії в працюючих філіях.Також ми збільшили частку жінок у логістиці: через мобілізацію частини чоловіків компанія залучила жінок до складів і транспортної логістики, що раніше було рідкістю. Ну й, звісно, працювали над поверненням співробітників. Чимало наших працівників, які виїхали за кордон, повертаються, і ми допомагаємо їм відновити роботу. Якщо їхня попередня посада більше неактуальна, пропонуємо варіанти перекваліфікації.— Які кроки ви робили, щоб утримати співробітників?— Ми розуміємо, що втримання команди — це запорука нашого успіху. Для нас важливо не лише зберегти команду, а й створити умови, за яких люди можуть зростати та розвиватися. Серед основних:Фінансова допомога — компанія оперативно підтримує співробітників, які опинилися у скрутних обставинах, особливо пов’язаних зі здоров’ям.Юридична підтримка — фахівці допомагають вирішувати юридичні питання.Компенсація навчання — співробітники можуть отримати відшкодування 50% вартості курсів, якщо це допоможе їм у професійному розвитку.Програма навчання з проєктного управління — її можуть проходити як ті, хто вже працює в управлінні проєктами, так і співробітники, які хочуть набути відповідних компетенцій. Після завершення курсу відбувається захист проккту та сертифікація.Професійний розвиток для працівників магазинів — співробітники можуть навчитися роботі на апараті діагностики шкіри, технікам макіяжу, а також діагностиці волосся. Всі ці навички не лише підвищують рівень сервісу, а й відкривають нові можливості для кар’єрного зростання.Конкурси на керівні посади — вакансії заповнюються через відкриті конкурси, тож кожен має шанс кар’єрного росту.— Які виклики виникли при переході на дистанційну роботу?— Одним із найбільших викликів стало збереження корпоративної культури. Якщо раніше в центрі була компанія, то тепер ключовою фігурою став сам співробітник. Це означає, що важливими стали не лише професійні навички, а й особисті якості.Щоб адаптувати команду до нових реалій, BROCARD запровадив коучингові сесії для підтримки керівників, організував тренінги з розвитку soft skills, впровадив механізми контролю продуктивності, які водночас не створюють зайвого тиску.— Як проводяться навчання та тренінги у компанії?— Навчання — це основа нашої корпоративної культури. Ми створили систему безперервного розвитку для співробітників, яка передбачає:Регулярні тренінги — від парфумерно-косметичних продуктів і технік догляду до інформаційної безпеки та самозбереження.Онлайн-освітню платформу — курси адаптовані до поточних умов, включно з тренінгами щодо особистого здоров’я та психологічного благополуччя.Коучингові програми — підтримка та розвиток soft skills, що стали ключовими у нових реаліях.Стимулювання навчання — система бонусів за проходження курсів та успішне тестування.— Чи доводиться вам боротися за кандидатів?— Ринок праці змінився, і тепер саме компанії конкурують за спеціалістів. BROCARD приваблює кандидатів не лише конкурентними умовами праці, а й стабільністю, професійним розвитком та можливістю зростання. Ми прагнемо створити середовище, у якому співробітники не просто працюють, а реалізовують свої навички та амбіції.— Як компанія підтримує співробітників, які воюють або воюють їхні близькі?— Для жінок, чиї чоловіки на фронті, передбачено психологічну підтримку, юридичні консультації та фінансову допомогу. Чоловіки-співробітники, які були мобілізовані, щомісяця отримують матеріальну допомогу у розмірі середньої зарплати. До того ж за всіма мобілізованими зберігаються їхні робочі місця, а після їхнього повернення з фронту ми допомагаємо у соціальній адаптації.— Як організована безпека працівників під час повітряних тривог?— Безпека під час повітряних тривог — це наш пріоритет. Компанія розробила чіткий алгоритм евакуації: магазини негайно зачиняються, а персонал переходить в укриття. На період небезпеки робота припиняється — це правило діє як для працівників у магазинах, так і для тих, хто працює дистанційно.Очні тренінги проводяться виключно в місцях, де є укриття. У разі повітряної тривоги всі учасники прямують до укриття, а після завершення небезпеки можуть повернутися до навчального процесу.— Як компанія працює із зарплатами та бонусами під час війни?— Попри складну економічну ситуацію, компанія продовжує виплачувати зарплати стабільно двічі на місяць. Працюють програми мотивації та преміювання, а також проваджена система KPI, яка дає змогу кожному розуміти, що впливає на досягнення його цілей. Крім того, двічі на рік проводиться перегляд зарплат з урахуванням інфляції.— Чи доводилося вам утримувати співробітників на невигідних для себе як роботодавця умовах?— Попри складні умови війни, компанія не лише продовжує роботу, а й розвиває нові напрями бізнесу. Основний фокус зроблено на проектний формат роботи, що дає можливість залучати співробітників до різних ініціатив, поєднувати кілька ролей і сфер діяльності. Такий підхід дозволяє не лише зберігати команду, а й надавати працівникам додаткові можливості для впливу на рівень своєї зарплати та особистого розвитку.BROCARD робить усе можливе, щоб уникнути масових скорочень і зберегти колектив, навіть якщо це потребує нестандартних рішень або додаткових витрат. Було запроваджено нові формати зайнятості, які дозволяють співробітникам залишатися у компанії навіть за зміни їхніх посад або напрямів роботи. Наприклад, пропонуються альтернативні позиції, переведення у відділи, де є потреба в кадрах, а також варіанти часткової зайнятості чи гнучкого графіка.Крім того, компанія дотримується соціально відповідальної політики, навіть якщо це створює додаткове навантаження на бюджет. Йдеться про фінансову допомогу працівникам у складних життєвих обставинах та підтримку тих, хто тимчасово не може виконувати свої функції через війну.— Як компанія зберігає емоційний зв’язок у колективі?— Спілкування між командами стало ще важливішим, ніж раніше. Тому ми на постійній основі проводимо регулярні онлайн-зустрічі та корпоративні заходи, організовуємо неформальні зустрічі у дружній атмосфері — наприклад, раз на місяць команди збираються разом "на піцу". Також ми передбачили програми мотивації та підтримки, що допомагають підтримувати командний дух навіть у складних умовах.BROCARD продовжує працювати та підтримувати свою команду, адже лише разом ми можемо подолати всі виклики.

Повномасштабна війна змушує український бізнес шукати нові підходи до управління командами та підтримки ефективності. Особливо гостро стоїть питання збереження людського капіталу — найціннішого ресурсу для більшості організацій. Про те, як війна змінила HR-підходи та які технологічні рішення допомагають підтримувати команду в нових реаліях, поділилася з UNN Ріта Клюшник, Head of People Operations компанії FAVBEТ.Як війна змінила підходи до управління персоналомПовномасштабне вторгнення суттєво вплинуло на роботу FAVBET, змусивши компанію переглянути та адаптувати численні бізнес-процеси. За словами Ріти Клюшник, першочерговою метою стала безпека співробітників, а також збереження їхньої мотивації у складний час.Компанія зосередилася на трьох ключових напрямках: гнучкість у прийнятті рішень, всебічна підтримка та розвиток талантів. Посилена внутрішня комунікація, психологічна допомога та розширені можливості для самореалізації через освітні програми стали основними інструментами для підтримки ефективності та мотивації команди.Підтримка співробітників в лавах армії та переміщених співробітниківОдним із ключових викликів для багатьох українських компаній стала необхідність адаптації до того, що частина співробітників стала на захист нашої країни або виїхала за кордон. FAVBET розробив комплексний підхід до розв'язання цього питання.Компанія підтримує постійний зв'язок з тими, хто боронить країну, забезпечує їх необхідною амуніцією відповідно до запитів від бригад. За співробітниками, які служать у ЗСУ, зберігаються робочі місця та заробітна плата — це принципова позиція FAVBET.Для тих, хто переїхав за кордон, компанія забезпечила всі необхідні технічні інструменти та ресурси для ефективної віддаленої роботи, що дозволяє їм залишатися повноцінною частиною команди незалежно від місцеперебування.Історії успіху: Що спрацювало у FAVBETFAVBET вдалося не лише адаптуватися до складних умов, а й знайти нові можливості для розвитку. Ріта Клюшник поділилася кількома успішними кейсами:Впровадження юридичної допомоги стало важливим елементом підтримки в умовах війни, коли ситуація швидко змінюється, і співробітники часто стикаються з нестандартними правовими питаннями. Сьогодні кожен фавбетівець може безплатно отримати фахову юридичну консультацію з багатьох питань, пов’язаних з впровадженням воєнного стану.Адаптація бенефітів для співробітників за кордоном допомогла підтримати лояльність та мотивацію команди, а також забезпечити комфортні умови роботи в нових обставинах.Фокус на онлайн-івенти та благодійність став важливою частиною корпоративної культури. Коли співробітники працюють з різних точок світу, онлайн-заходи сприяють командній взаємодії та дозволяють компанії проявляти соціальну відповідальність, підтримуючи важливі суспільні ініціативи.Рекомендації для інших компаній: Як підтримувати команду під час війниНа основі досвіду FAVBET, Ріта Клюшник надає рекомендації іншим компаніям щодо підтримки співробітників в умовах війни. Вона наголошує, що в такий час підтримка персоналу стає не просто важливим аспектом бізнесу, а життєво необхідною частиною успішної адаптації до нових реалій.Серед ключових порад:Готовність до непередбачуваних ситуацій. Компанії мають бути готовими до того, що співробітники можуть опинитися в різних складних обставинах — від розробки програм підтримки співробітників, які стали на захист країни до вимушеного переїзду колег за кордон. Важливо мати готові сценарії реагування на такі ситуації та регулярно їх оновлювати.Гнучкість робочих умов. Надання можливості працювати віддалено та самостійно обирати графік роботи є критично важливим. Це дозволяє співробітникам адаптуватися до особистих обставин і продовжувати ефективно виконувати свої обов'язки.Прозора комунікація. В умовах невизначеності регулярне та відкрите спілкування з командою набуває особливого значення. Співробітники повинні розуміти поточну ситуацію в компанії, знати про зміни та виклики, а також чітко усвідомлювати свою роль в цих обставинах.Підтримка командного духу. Війна природно роз’єднує людей фізично, але важливо докладати зусиль для збереження відчуття єдності та взаємопідтримки. Онлайн-заходи, віртуальні тімбілдінги, професійні вебінари створюють простір для спілкування і дозволяють співробітникам відчувати себе частиною колективу.Майбутнє HR-технологій в умовах війниГоворячи про майбутнє, Ріта Клюшник відзначає дивовижну стійкість українського бізнесу. За три роки повномасштабної війни багато компаній не лише вижили, але й продовжили розвиватися та створювати нові робочі місця у найскладніші часи.Експертка переконана, що надалі бізнес розвиватиметься ще динамічніше, а технології суттєво сприятимуть підвищенню ефективності та безпеки робочих процесів.Серед ключових технологічних трендів, які будуть найбільш популярними:Гнучкі формати роботи — подальший розвиток віддаленої та гібридної моделей роботи, що відкриває можливості для залучення талантів незалежно від їхнього географічного розташування.Автоматизація HR-процесів через впровадження ERP-систем (ред. системи планування ресурсів підприємства), HRMS (ред. системи управління людським ресурсом)  та чат-ботів, що дозволяє спростити адміністративні задачі, заощадити час і забезпечити оперативну комунікацію.За словами Ріти Калюшник, технологічна адаптація стала одним із ключових факторів, що забезпечують стійкість FAVBET та багатьох інших українських бізнесів в умовах війни. Втім, вона зауважує, що головним драйвером впровадження будь-яких технологій та інструментів має бути турбота про людей — самі тоді вони приносять бізнесу найбільш користь у довгостроковій перспективі.

В Україні фізичні особи-підприємці та юридичні особи можуть виробляти насіння та посадковий матеріал для продажу. Однак робити це потрібно, згідно з нормами чинного законодавства.Про це повідомив EastFruit із посиланням на Міністерство аграрної політики та продовольства України.Для виробництва та продажу насіння українські фермери мають перебувати в Державному реєстрі суб'єктів насінництва та розсадництва.До суб'єктів насінництва та розсадництва належать:виробники — ті, хто займається вирощуванням насіння чи посадкового матеріалу з метою реалізації;постачальники — ті, хто виробляє розмноження, виробництво, зберігання, оброблення, продаж чи імпорт посадкового матеріалу.Щоб увійти до реєстру, підприємці мають подати заявку до Мінагрополітики через електронний кабінет у системі "еРослинництво".Після цього вони зможуть легально виробляти та реалізовувати насіння та матеріал відповідно до законодавства.Як відомо, в Україні також обговорюють запуск нового фінансового інструменту для аграріїв — аграрних нот. Зараз нововведення узгоджують із головою Національної комісії з цінних паперів і фондового ринку Русланом Магомедовим.Нагадаємо, що цього року на Херсонщині подвоять площі під овочами та баштанними. Розмінування полів і часткове відновлення зрошення на правобережжі області сприяють збільшенню посівних площ.

У січні-лютому 2025 року Україна відправила на експорт 20,1 тисячі тонн яєць. Це вдвічі більше, ніж за аналогічний період минулого року.Про це повідомило видання Agro Times з посиланням на дані Державної митної служби."У грошовому еквіваленті експорт за два місяці цього року зріс у 2,1 раза, якщо порівняти з аналогічним періодом 2024 року, і склав 23 мільйони доларів", — ідеться в повідомленні.Журналісти зазначили, що головними покупцями українських яєць протягом січня-лютого 2025 року стали Хорватія (22,4%), Італія (11,5%) та Польща (11%).За весь 2024 рік Україна експортувала 77 800 тонн яєць — на 59,4% більше, ніж 2023 року.Виторг склав 72,8 мільйона доларів, що на 22% перевищило показник попереднього року.Основними ринками збуту тоді називали Нідерланди, Ізраїль, Польщу й Італію.На початку березня в Польщі зафіксували пташиний грип. Через поширення хвороби там розпочали знищувати курей-несучок, що спричинило дефіцит яєць у країні. За словами аналітика асоціації "Український клуб аграрного бізнесу" Максима Гопка, якщо на польському внутрішньому ринку виникнуть масштабніші проблеми з яйцями, то наші сусіди можуть збільшити обсяги постачання цього продукту з України, аби стабілізувати ситуацію.Водночас він запевнив, що значного здорожчання яєць в Україні найближчим часом не очікується.Нагадаємо, що в лютому ціни на яйця в Україні значно знизилися. Проте, за прогнозами фахівців, за тиждень-два до Великодня ситуація може змінитися, а вартість цього продукту зрости.

Цього року на Херсонщині подвоять площі під овочами та баштанними. Розмінування полів і часткове відновлення зрошення на правобережжі області сприяють збільшенню посівних площ.Про це повідомив EastFruit із посиланням на керівника департаменту сільського господарства Херсонської обласної військової адміністрації Дмитра Юнусова."Зараз у нас розміновано понад 80% сільгосподарських земель. Потенційно замінованими залишаються ще 100 тисяч гектарів", — зазначив він.За його словами, також пріоритетним завданням минулого та цього року стало відновлення зрошення. Його відновили на площі три тисячі гектарів."Завдяки цьому ми майже вдвічі збільшимо цього року саме загальну площу овочевих і баштанних культур — до 10 тисяч гектарів. Зокрема, кавунів ми плануємо засіяти 1,5 тисячі гектарів, 400 гектарів буде динь", — розповів Юнусов.Для порівняння: до вторгнення Росії, 2021 року, овочевими та баштанними культурами в Херсонській області засівали 22,5 тисячі гектарів.Урожайність кавунів завдяки зрошенню в Херсонській області 2021 року склала понад 20 тонн за гектар. 2025 року прогнозується врожай кавунів 10 тонн за гектар. Ціна на баштанні, найімовірніше, буде такою ж високою, як і минулого року.Нагадаємо, що в липні Український національний офіс інтелектуальної власності та інновацій (ІР офіс) зареєстрував нове географічне зазначення — Херсонський кавун. Цей статус надає виробникам додаткові переваги, підвищуючи їх конкурентоспроможність на внутрішньому та міжнародному ринках.

Функціонери Української православної церкви організували підпільне виготовлення вина. Загалом було вилучено майже 20 тисяч літрів фальсифікованого алкоголю на суму 1,8 мільйона гривень.Про це повідомила прес-служба Бюро економічної безпеки України.Так, детективи Територіального управління БЕБ у Київській області викрили та припинили діяльність підпільного виробництва алкогольної продукції у Київській та Рівненській областях, організованого функціонерами УПЦ. Для незаконної діяльності фігуранти закупили необхідне обладнання, сировину та матеріали. Реалізовували небезпечний для життя та здоров’я людей алкоголь роздрібними та гуртовими партіями."З незаконного обігу вилучено майже 20 тисяч літрів фальсифікованого алкоголю", — йдеться у повідомленні.Детективи БЕБ провели 13 санкціонованих обшуків на території Київської та Рівненської областей за адресами розташування незаконного виробництва, у транспортних засобах та за місцем проживання фігурантів. Крім алкоголю, було вилучено:обладнання для розливу винної продукції;чорнові записи;комп’ютерну техніку;фінансово господарську документацію;флешносії тощо. "Орієнтовна вартість підакцизної продукції становить 1,8 мільйона гривень", — додали в прес-службі.Наразі досудове розслідування триває. Встановлюється повне коло осіб причетних до незаконної діяльності. Нагадаємо, раніше в Одеській області затримали настоятеля Православної церкви Московського патріархату. Священнослужитель за гроші організовував незаконний перетин державного кордону для чоловіків призовного віку.