Експорт та нові технології: як AXOR INDUSTRY працює в умовах воєнних викликів

Збереження власного виробництва в Україні, інвестиції у технології та розширення експорту є головними чинниками стійкості AXOR INDUSTRY в умовах воєнних викликів. Підприємство вже зараз розвиває міжгалузеву кооперацію та оновлює лінійку енергоефективної фурнітури для майбутньої масштабної відбудови країни.

Про це в інтерв'ю розповів директор з продажів AXOR INDUSTRY Роман Петренко.

— Попри воєнні та економічні ризики, ваша компанія продовжує працювати та розвиватися. Завдяки яким рішенням вдається утримувати стійкість бізнесу та залишатися на ринку?

— Стійкість бізнесу сьогодні — це насамперед здатність швидко адаптуватися, приймати рішення та не зупиняти розвиток навіть у найскладніших умовах. Для AXOR INDUSTRY ключовим рішенням стало збереження виробництва в Україні та продовження інвестицій у власні виробничі потужності.

Ми переконані, що українське виробництво має працювати не лише сьогодні — воно має формувати основу економіки після нашої Перемоги та під час масштабної відбудови країни. Ми постійно працюємо над підвищенням ефективності виробничих процесів, оптимізацією витрат, розвитком технологій та розширенням продуктового портфеля. Водночас не відмовляємося від інвестицій у якість, автоматизацію та нові технологічні рішення.

Важливим фактором стійкості є й диверсифікація ринків. AXOR працює не лише з українськими партнерами, а й розвиває експортну присутність, що дозволяє компенсувати частину ризиків та підтримувати валютну стійкість компанії.

— Яка роль команди та людського ресурсу в збереженні виробництва під час кризи?

— Але, мабуть, найважливіший ресурс — це люди. Нам вдалося зберегти професійну команду, експертизу та корпоративну культуру. Саме завдяки людям компанія може швидко реагувати на зміни, підтримувати партнерів і одночасно дивитися вперед.

Для нас стійкість — це не просто можливість продовжувати роботу. Це здатність розвиватися навіть у кризу і бути готовими до того величезного попиту на якісний український продукт, який сформується в процесі відбудови країни.

— Сьогодні надзвичайно важливо, щоб гроші "працювали" всередині країни. Наскільки вдається будувати ланцюги з українськими контрагентами?

— Для нас принцип "гроші мають працювати всередині країни" — це не просто економічний лозунг, а реальна бізнес-модель. AXOR INDUSTRY є українським виробником, тому навколо нашого підприємства формується ціла екосистема компаній та фахівців: постачальники, логістичні оператори, сервісні компанії, виробники комплектуючих, дистриб’ютори, віконні та дверні підприємства, будівельні компанії.

Кожна гривня, яка залишається в цьому ланцюгу, створює додану вартість в Україні: забезпечує робочі місця, податки, замовлення для інших підприємств і розвиток суміжних галузей. Особливо важливо це для будівельного сектору.

— Які суміжні галузі української економіки залучені до створення вашого кінцевого продукту?

— Віконна та дверна фурнітура — лише одна ланка великого виробничого ланцюга. За кінцевим продуктом стоять металургія, машинобудування, хімічна промисловість, пакування, логістика, енергетика, сервіс і велика кількість професій.

Тому ми зацікавлені у максимально широкій співпраці з українськими компаніями там, де це можливо з погляду якості, технологій та економічної доцільності. Водночас український бізнес сьогодні має дивитися ширше, ніж просто на внутрішній ринок. Нам важливо не лише заміщувати імпорт, а й створювати український продукт, конкурентний на міжнародному рівні.

Саме тому розвиток виробництва AXOR має дві складові: підтримувати українську економіку через локалізацію та водночас виходити з українським продуктом на зовнішні ринки. Міжгалузева кооперація сьогодні — один із ключів до економічної стійкості України. Чим більше українських компаній буде пов’язаних між собою виробничими та збутовими ланцюгами, тим більша частина створеної в країні доданої вартості залишатиметься в Україні.

— Як війна змінила виробничі процеси на заводі?

— Війна змінила практично всі складові виробничого процесу — від планування запасів до логістики та організації робочих процесів. Одним із найбільших викликів стала енергетична нестабільність. Для сучасного виробництва стабільне електропостачання — це критично важлива умова.

Тому ми працюємо над підвищенням енергонезалежності та резервуванням критичних процесів, щоб мінімізувати вплив можливих перебоїв на виробництво. Змінилися й підходи до роботи із сировиною та комплектуючими.

Сьогодні набагато важливіше мати не лише оптимальну ціну, а й надійність постачання. Ми диверсифікуємо ланцюги, плануємо запаси та шукаємо альтернативні рішення, щоб зменшувати залежність від одного постачальника або одного логістичного маршруту.

— Як підприємство долає дефіцит кваліфікованих спеціалістів на ринку праці?

— Окремий виклик — кадри. Війна суттєво змінила український ринок праці, і виробничі підприємства відчувають дефіцит кваліфікованих спеціалістів. Тому для нас важливими напрямами є збереження команди, навчання, підвищення кваліфікації та створення умов, у яких люди хочуть працювати й професійно розвиватися.

— Які нові технологічні вимоги до продукції висуває сучасний ринок відбудови?

— Щодо продукту — війна, навпаки, прискорила появу нових потреб ринку. Українське будівництво вже сьогодні має враховувати питання безпеки, енергоефективності, довговічності та швидкості монтажу.

Саме тому AXOR продовжує розвивати лінійку фурнітури, зокрема рішення для підвищення безпеки вікон і дверей, енергоефективних та сучасних конструкцій, а також продукти, які дозволяють виробникам швидше та технологічніше виготовляти готові вироби.

Ми бачимо великий потенціал у сегменті відбудови. Україні доведеться не просто відновлювати зруйноване — нам потрібно буде будувати сучасніше, енергоефективніше та безпечніше. І тут українські виробники мають унікальну можливість. Ми знаходимося безпосередньо всередині цього процесу, розуміємо потреби українського ринку та можемо швидко адаптувати продукт під нові вимоги.

Тому наше завдання сьогодні — не чекати завершення війни, щоб почати готуватися до відбудови. Ми готуємося до неї вже зараз: інвестуємо у виробництво, технології, людей і продукти, які будуть потрібні Україні завтра.