Від науково-обґрунтованого системного мислення до людино-орієнтованих інновацій: як український бізнес трансформує підходи до сталого розвитку

Говорячи про сталий розвиток, зазвичай мають на увазі 17 глобальних цілей ООН, що стали своєрідною дорожньою картою людства до кращого майбутнього. Проте сучасна наука показує: справжня сталість ґрунтується не лише на цих цілях, а й на розумінні планетарних меж — критичних порогів, що визначають безпечний простір для розвитку. На четвертому році повномасштабної війни Україна має унікальну можливість не просто відновлюватися, а стати прикладом регенеративного розвитку, що виходить за межі мінімізації шкоди.

Від сталості до регенерації: новий погляд на роль бізнесу

Традиційне розуміння сталості часто зводиться до дотримання екологічних стандартів чи виконання соціальних програм. Однак науково-обґрунтований підхід, розроблений організацією The Natural Step, пропонує чотири системні умови, яким має відповідати справді сталий бізнес:

• Умова 1: Мінімізація залежності від викопного палива та відновлюваних ресурсів, що видобуваються швидше, ніж відновлюються.
• Умова 2: Зменшення концентрації синтетичних хімічних речовин у природі.
• Умова 3: Запобігання деградації екосистем через фізичне втручання.
• Умова 4: Забезпечення справедливого доступу до ресурсів для задоволення базових людських потреб.

Ці умови не є окремими екологічними цілями — це взаємопов’язані системні принципи, що визначають здоров’я планетарних систем, від яких залежить наше існування. Дослідження показують: шість із дев’яти планетарних меж уже перетнуто, тож системний підхід стає не просто бажаним, а критично необхідним.

EVA: від виживання до регенеративного лідерства

Для соціально відповідального бізнесу в Україні сталий розвиток сьогодні означає створення умов, які дозволяють не просто вижити, а закласти основу для регенеративного відновлення країни. Приклад EVA показує, як науковий підхід поєднується з людино-орієнтованими інноваціями.

Економічна сталість: системне мислення в дії

Економічна стійкість у регенеративному розумінні виходить за межі простого дотримання законодавства та сплати податків. Це створення економічної екосистеми, яка зміцнює соціальні зв'язки та підтримує довгострокове здоров'я спільнот.

У 2024 році EVA відкрила 65 нових магазинів, досягнувши понад 1100 торгових точок і створивши близько 700 нових робочих місць (тоді як загальний штат компанії складає близько 14 000 співробітників). Податкові платежі за минулий рік склали понад 4 млрд грн, а інвестиції з початку війни — понад 3,7 млрд грн. Але справжня цінність полягає не лише в цифрах, а в тому, як ці інвестиції зміцнюють стійкість українських спільнот і створюють основу для регенеративного розвитку.

Застосовуючи підхід backcasting (зворотне планування), компанія може уявити майбутнє, де український ритейл повністю функціонує в межах планетарних кордонів, і працювати у зворотному напрямку для досягнення цієї мети.

Екологічна сталість: інтеграція системних умов

Умова 1 реалізується через розширення сонячних установок — на початку 2025 року запущено сонячну електростанцію на розподільчому центрі у Львові (інвестиції понад 18 млн грн), а також заплановано аналогічні проєкти у Дніпрі та Броварах. Це крок не лише до скорочення викидів, а й до зміцнення енергетичної стабільності країни.

Умова 2 передбачає перехід на електронні чеки (у 2024 році їх частка сягнула 70%), що зменшує не лише споживання паперу, а й забруднення довкілля токсичними речовинами. Також вона охоплює системний перегляд асортименту з понад 70 000+ товарних позицій з метою зменшення кількості продукції, що містить стійкі синтетичні хімікати. EVA вже долучилась до сортувального проєкту Green Beauty від L’Oréal: у близько 150 магазинах мережі встановлені бокси для збору використаного пакування та пластикових баночок з-під косметичних засобів. Зібрані матеріали відправляються на переробку, зменшуючи кількість відходів і сприяючи повторному використанню ресурсів.

Умова 3 реалізується через партнерства з українськими постачальниками для підтримки регенеративного виробництва, а також, наприклад, створення зелених просторів навколо своїх об’єктів (торгових точок, офісів тощо) як робить EVA та ряд інших бізнесів. 

Соціальна сталість: від добробуту до регенерації спільнот

Соціальна сталість в регенеративному розумінні виходить за межі традиційних HR-програм і благодійності. Це створення умов, що зміцнюють соціальну тканину суспільства та підтримують фундаментальні людські потреби. 

Наприклад, програма психологічної підтримки "Ми разом", що реалізується HR-департаментом EVA, демонструє людино-орієнтований підхід до дизайну рішень в галузі роботи з персоналом. Індивідуальні консультації, групові зустрічі та навчальні програми з роботи в умовах хронічного стресу створені на основі глибокого розуміння реальних потреб працівників.

Корпоративна соціальна відповідальність EVA охоплює чотири ключові напрями, що відповідають актуальним потребам суспільства:

• Підтримка Сил оборони України
• Допомога постраждалим та гуманітарна діяльність
• Підтримка дітей і медичних установ
• Допомога притулкам для тварин

26 реалізованих ініціатив із загальним обсягом допомоги у понад 108 млн грн (акумульованих разом з клієнтами) демонструють масштаб впливу, але справжня цінність — в тому, як ці програми зміцнюють стійкість українського суспільства.

Майбутнє: Україна як потенційний драйвер регенеративного розвитку

Україна та український бізнес, переживаючи один з найскладніших періодів у своїй історії, мають реальну можливість показати світові, як виглядає справжнє регенеративне лідерство.

За роки існування EVA набула унікального досвіду роботи та зміцнення зв’язку зі спільнотами навіть у надскладних умовах. Це відкриває перед компанією особливі можливості для лідерства. Ми бачимо свій шлях не лише у відновленні після криз, а й у тому, щоб стати прикладом сучасного регенеративного бізнесу, який:

• працює в межах екологічних можливостей планети;
• використовує виключно відновлювану енергію;
• не створює відходів;
• пропонує товари, корисні для людей і природи;
• підтримує екологічне виробництво та допомагає громадам розвиватися.

Це не просто амбіція, а глобальна стратегічна перспектива, яка визначає наші підходи у всьому — від вибору партнерів, що поділяють наші цінності, до трансформації бізнес-процесів, створення нових проєктів та їх подальшого масштабування у нові напрями.

Наприклад, від програм на кшталт "Ми разом", спрямованих на підтримку команди у ресурсному стані, ми рухаємось до масштабування цих ініціатив за межі компанії, створюючи напрями, що позитивно впливатимуть на суспільство загалом. Бізнеси у світі прагнуть будувати власні екосистеми, здатні закривати максимум потреб та запитів своєї аудиторії, постійно її розширюючи. Масштабування успішних рішень, напрацьованих під час виконання конкретних завдань, та перетворення їх на нові напрями розвитку — саме це ми вважаємо глобальним шляхом до сталості.

Можливо, ця мета видається далекою. Але маючи чіткий орієнтир і наполегливість, ми здатні пройти цей шлях. Адже сьогодні виклик полягає не лише в тому, щоб "бути сталими", а й у тому, щоб стати регенеративними — активно покращувати стан тих систем, від яких залежить наше життя.

І якщо вам здається, що це надто глобально і "не про вас", згадайте: ще недавно системна робота з КСВ була прерогативою великих корпорацій, а сьогодні її важливість усвідомлюють майже всі. Так само буде й з регенеративним підходом — ми всі до нього прийдемо. Питання лише в тому, коли і за яких обставин.