Незалежність має економіку: навіщо країні відповідальний бізнес. Досвід BROCARD

Що сьогодні означає бути відповідальним бізнесом у країні, яка п’ятий рік живе в умовах повномасштабної війни? Очевидно, більше, ніж просто реалізовувати благодійні проєкти. Продовжувати працювати попри обстріли та економічну невизначеність, зберігати робочі місця, сплачувати податки, підтримувати військо, допомагати людям, чиє життя змінила війна, — усе це сьогодні є частиною відповідальності бізнесу.

Після 2022 року корпоративна соціальна відповідальність перестала бути окремим напрямом, який існує паралельно з основною роботою компанії. Вона дедалі більше визначає сам спосіб ведення бізнесу: від ставлення до працівників і виконання зобов’язань перед державою до використання власних продуктів, ресурсів і зв’язків для допомоги суспільству.

Незалежність тримається не лише на обороні. Вона також залежить від здатності економіки працювати, людей — зберігати дохід, а держави — отримувати ресурси для фінансування війська, медицини та соціальної сфери. Тому відповідальність бізнесу сьогодні — це не додаткова активність, а частина стійкості країни.

Як це працює на практиці, можна побачити на прикладі BROCARD. Підтримка війська, турбота про працівників, благодійні партнерства та прозора робота — різні за форматом, але однаково важливі складові відповідального бізнесу.

Благодійність, вбудована у роботу бізнесу

Одним із найновіших напрямів BROCARD стала співпраця із Superhumans Center: у 2026 році партнери започаткували благодійну ініціативу "Краса, що відновлює" для підтримки військових і цивільних, які відновлюються після важких поранень.

У межах проєкту створили лімітовану серію електронних подарункових сертифікатів eCard номіналом 4500 гривень. П’ять відсотків від продажу кожного сертифіката BROCARD спрямовує на реконструктивну хірургію пацієнтів Superhumans Center.

Номінал сертифіката пов’язаний із військовим кодом "4.5.0", який означає, що все спокійно або все добре. Дизайн лімітованої серії створила українська ілюстраторка та режисерка анімації Марія Оз, використавши образ квітів, що проростають крізь тріщини.

Важливим у цьому проєкті є сам механізм допомоги. Компанія використовує власний продукт і звичний клієнтський досвід, щоб залучати людей до підтримки пацієнтів центру. Благодійність у такому форматі не існує окремо від діяльності бізнесу: вона стає частиною покупки та дає клієнту можливість долучитися до спільної справи.

Підтримка війська як постійний напрям

Після початку повномасштабного вторгнення одним із головних напрямів відповідальності українського бізнесу стала допомога Силам оборони. Для BROCARD ця підтримка набула системного характеру.

За актуальними даними компанії, загальна сума допомоги Збройним силам України сягнула 330 мільйонів гривень. П’ять мільйонів гривень із цієї суми передали фонду "Повернись живим" для проєкту "Довгі руки ТРО".

Кошти спрямовували на потреби військових підрозділів, придбання автомобільної техніки, дронів, обладнання, боєприпасів та іншого необхідного оснащення. Крім того, захисникам передали 12 тисяч одиниць товарів першої потреби загальною вартістю чотири мільйони гривень.

У 2024 році BROCARD отримав подяку від керівництва ГУР МО України за допомогу армії та внесок у зміцнення обороноздатності держави.

Відповідальність перед працівниками

Роль бізнесу під час війни не обмежується зовнішньою допомогою. Вона також проявляється у ставленні до людей, які працюють у компанії або тимчасово залишили роботу через службу у війську.

Нині 38 співробітників BROCARD захищають Україну в лавах Сил оборони. Раніше вони працювали в офісах, магазинах і на складах, але й після мобілізації залишаються частиною команди. Компанія зберігає за ними робочі місця, підтримує зв’язок і продовжує виплачувати зарплати в повному обсязі.

До підтримки військовослужбовців долучаються й колеги. Працівники проводять внутрішні збори на автомобілі та запчастини, тепловізори, кровоспинні турнікети, каски, зарядні станції й інші необхідні речі. Допомогу також отримують родини співробітників, чиї близькі перебувають на фронті.

В умовах війни збережене офіційне робоче місце має ширший ефект, ніж стабільність окремої компанії. Це дохід для родини, податкові надходження до бюджету та можливість для людей зберігати хоча б частину звичного життя.

Довгострокові партнерства замість разових акцій

Ще одним показником системності є тривалість благодійних програм. Із кінця 2022 року до червня 2026-го BROCARD співпрацював із фондом "Я буду твоїм тилом". Ініціативу пов’язали з ароматом Soul of Ukraine: весь прибуток від продажу парфумів компанія спрямовувала на благодійність.

За період співпраці BROCARD перерахував фонду 575,9 тисячі гривень. Гроші передали на проєкт #Вониневинні, що допомагає дітям, які постраждали внаслідок війни.

Ініціатива завершилася у червні 2026 року, проте діяла понад три роки. У цьому разі діяльність бізнесу була пов’язана з регулярною підтримкою однієї з найвразливіших груп — дітей, чиє життя змінила війна.

Залучення клієнтів до допомоги стало основою й іншого проєкту — колаборації BROCARD, бренду ялинкових прикрас "Різдвяні історії" та Патронатної служби "Янголи". Партнери створили лімітовану колекцію різдвяних прикрас, прибуток від продажу яких спрямували на лікування та реабілітацію поранених українських захисників. За результатами проєкту вдалося перерахувати 210 тисяч гривень.

У цих проєктах бізнес не лише виділяє власні кошти, а створює можливість для покупців долучитися до допомоги через звичний вибір товару або подарунка.

Податки як основа відповідального бізнесу

Благодійні внески є лише частиною підтримки країни. Не менш важливо, щоб бізнес продовжував працювати прозоро, офіційно працевлаштовував людей і виконував податкові зобов’язання.

Упродовж 2022-2025 років група компаній BROCARD сплатила до державного бюджету загалом 3 мільярди 137 мільйонів гривень податків. У 2022 році сума становила 673 мільйони гривень, у 2023-му — 590 мільйонів, у 2024-му — 798 мільйонів, а у 2025 році — 1 мільярд 76 мільйонів гривень.

Сплата податків не є благодійністю — це базове зобов’язання бізнесу. Однак під час війни його значення особливо відчутне, адже бюджетні надходження забезпечують роботу держави та фінансування критичних потреб.

Саме тому оцінювати корпоративну відповідальність лише за сумами благодійних переказів недостатньо. Вона також залежить від того, чи зберігає компанія офіційні робочі місця, чи платить "білі" зарплати, чи працює прозоро та чи залишається економічно активною у складні періоди.

Частина спільної стійкості

Досвід BROCARD показує, що відповідальність бізнесу під час війни не зводиться до одного великого внеску чи окремої благодійної кампанії. Вона проявляється у щоденних рішеннях: продовжувати працювати, зберігати команду, сплачувати податки, підтримувати військо та створювати можливості для допомоги тим, хто її потребує.

У цьому сенсі відповідальний бізнес стає частиною спільної стійкості країни. Не тому, що бере на себе роль держави чи благодійних організацій, а тому, що виконує свою власну — працює, розвивається і використовує можливості свого бізнесу там, де вони можуть бути корисними для суспільства.